El talento prefiere empresas con un propósito inspirador y una cultura innovadora

14/09/2018 · Un año más, Universum ha analizado el estado del Employer Branding en las empresas, a partir de las respuestas de una encuesta llevada a cabo en más de 1.000 responsables de recursos humanos y expertos en mercadotecnia, adquisición de talento y reclutamiento de 41 países diferentes. Así, en su informe ‘Employer Branding Now’ se revela cómo ven los profesionales su marca empleadora, cómo ha sido su evolución y cuáles son los principales cambios en el último año, y qué distingue a una marca empleadora de una pequeña empresa de otra de mayor tamaño.

Según las conclusiones del informe ‘Employer Branding Now’ de este año, el número de empresas que incluyen un ‘propósito inspirador’ y un mayor enfoque en la ‘innovación’ en sus propuestas de valor para los empleados (EVP) ha aumentado. En esta línea, según detalla Richard Mosley, Jefe de Estrategia Global de Universum, también se observa un mayor interés en la diferenciación de la marca empleadora con respecto a las de la competencia. De hecho, dicha distinción es el objetivo más común entre los empleadores más atractivos del mundo (World’s Most Attractive Employers o WMAE, es decir, compañías que son destacadas como empleadores potenciales en las 12 principales economías del mundo).

En este sentido, en la comparativa que el estudio hace de las empresas con los WMAE, destaca la importancia que dan a la EVP los empleadores más atractivos del mundo. Una propuesta que, además, todas las compañías consideran que debe estar alineada con la misión y visión corporativa, valores fundamentales y estrategia de recursos humanos y talento.

No obstante, aunque todas las organizaciones tienen clara la importancia que supone contar con un Employer Branding estratégico, las grandes empresas son las que mayores probabilidades tienen de convertirlo en su máxima prioridad (el 84% de los WMAE así lo asegura) o, al menos, en una de sus principales prioridades dentro la gestión de recursos humanos y talento que llevarán a cabo el próximo año.

Esta tendencia se explica a razón de una guerra de talento que, según Universum, aún continúa vigente: el 47% de las grandes empresas informa mayores necesidades de reclutamiento que las de menor tamaño. Además, el repunte es particularmente alto en sectores como el de software, los servicios informáticos y la industria del entretenimiento digital, donde el porcentaje se eleva al 67%. "Este año muestra que el 80% de los CEOs están preocupados por la disponibilidad de habilidades clave", señala Universum.

Por otro lado, respecto a la cuestión sobre ¿qué atrae a los jóvenes talentos de diferentes mercados?, el estudio pone de relieve el importante peso que está ganando las oportunidades que las compañías ofrecen en términos de formación y de desarrollo profesional. En este sentido, este sigue siendo uno de los principales atractivos en India, mientras que contar con un propósito inspirador está siendo clave en Reino Unido, Estados Unidos y China.

Al explicar esta tendencia en China, el vicepresidente de Universum para Asia Pacífico, William Wu, aseguró que, el crecimiento de la economía china en las últimas tres o cuatro décadas, ha propiciado el desarrollo del talento en el país y un mayor número de oportunidades de carrera en casi todos los sectores de la economía. Por ello, ahora, la formación y el desarrollo profesional ya no son los únicos factores clave a la hora de atraer y retener el talento, y empiezan a cobrar fuerza otros como la cultura, la RSE, la innovación y el entorno de trabajo.

“Cada vez más empleadores chinos comparten historias y hablan de su propósito de empresa como una forma de diferenciarse de la competencia y sintonizarse con la nueva generación de talentos”, señala William Wu.

Otra de las conclusiones que se extraen del informe es que las redes sociales vuelven a ser la principal vía de conexión con el talento y, por tanto, el área a la que los empleadores destinan una mayor inversión. Junto a estas plataformas, Universum estima un aumento en la publicidad digital, ya que permite a las empresas escalar y orientar su inversión en marketing de reclutamiento de manera más efectiva.

En palabras de Petter Nylander, Director ejecutivo de Universum, “una tendencia que vale la pena destacar en las redes sociales es el aumento del gasto en video”. Según detalla, las WMAE están apostando por el contenido audiovisual y será un formato “critico” en los próximos años, coincidiendo así con los nuevos hábitos de consumo de las nuevas generaciones en edad de trabajar. Y es que según el informe, el 50% de los jóvenes de la Generación Z asegura no poder vivir sin YouTube, y el 95% afirma usar la plataforma.

Finalmente, el estudio también destaca la existencia de una mayor inversión en Inteligencia Artificial (IA), por parte de empresas de todos los tamaños. “La inversión en reclutamiento y selección impulsada por la Inteligencia Artificial parece relativamente baja en la actualidad, pero existe una expectativa generalizada de que esto cambiará significativamente en el transcurso de los próximos 12 meses", afirma Mosley. Pese a ello, solo el 24% y el 34% de las pequeñas y medianas empresas, respectivamente, se sienten optimistas con respecto a la IA, en comparación con el 59% de los WMAE.

No obstante, en términos de reclutamiento y de Employer Branding, la IA tiene un enorme potencial a la hora de hacer que las búsquedas de candidatos sean más eficientes, rastreando conjuntos de datos masivos para identificar candidatos que coincidan con un perfil objetivo específico y un rol determinado. "Hemos comprobado cómo una serie de empresas, tales como Unilever, han comenzado a aplicar la inteligencia artificial en su estrategia de marketing de reclutamiento, y esperamos que muchas otras sigan haciéndolo, dado el éxito logrado en el impulso de la eficiencia de costes, la participación de los candidatos y la diversidad", concluye Mosley.

COMENTARIOS:

Melisa Terriza 18 septiembre 2018 18:27

Trabajar para una empresa que aporte su granito de arena en hacer de este mundo algo mejor, es fundamental tanto para millennials como para los Z. También el poder desarrollarse en ellas como profesionales y personas. Se han cansado de empresas "vacías", buscan empresas con alma y si se van a una que prometían que la tenían y después resulta que no, no tardan demasiado en marcharse. Gracias por compartir el artículo! Melisa Terriza Experta en coaching y herramientas para mánagers millennial

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