El 70% de las empresas en EE.UU. ofrece un programa de bienestar

Estudios como el llevado a cabo por Health Enhancement Research Organization (HERO) ponen de relieve la necesidad de incluir un enfoque más humanos en las políticas de bienestar que implantan las compañías en sus organizaciones. Si bien es cierto que cuidar de la salud de los profesionales tiene una repercusión directa sobre su eficiencia en el trabajo y, por tanto, en la productividad y beneficios de las empresas, la propuesta de valor que deben poner sobre la mesa los líderes va mucho más allá.

De hecho, tal y como expone un artículo publicado en Fast Company, la consultora Vynamic  es un claro ejemplo de cómo el bienestar puede y debe trasladarse a la misión y valores de las compañías. En este sentido, el objetivo de su CEO, Dan Calista, es el mismo que tienen muchas organizaciones en la actualidad: ser una empresa saludable en todo aquello que hace.

Para ello, Vynamic puso en el centro de la estrategia de cambio a sus propios profesionales, siendo ellos los responsables de elegir en qué iniciativas y proyectos se implican y desde dónde trabajan. De este modo, los responsables de los equipos ya no necesitan incentivar la participación, sino que son los propios empleados los que voluntariamente se postulan, logrando así que el compromiso y la motivación del trabajador esté siempre en alza, puesto que son ellos los que directamente se implican en las iniciativas que les interesan.

En este sentido, Dan Calista cree que este compromiso con el bienestar lleva a una fuerza de trabajo más leal. De hecho, según Fast Company, la tasa de fuga de talento de Vynamic es del 10%, en comparación con el 15-20% de otras consultorías. La felicidad en el trabajo se presenta así como una herramienta para construir una organización fuerte frente a los desafíos. Además, permite que este mensaje llegue a otros profesionales, haciendo que la compañía gane atractivo y nuevo talento. Una tarea en la que, por otro lado, los empleados también juegan un papel importante, puesto el 70% de las nuevas incorporaciones de Vynamic provienen de referencias que dan sus consultores.

Asimismo, la compañía también creó un área específica que permitiese garantizar la "salud y cuidado" de sus profesionales, disponiendo para ellos medidas que permitieran no solo cuidar su cuerpo, sino también su carrera. Una de esas iniciativas es ‘Sé tu mejor yo’, un programa personalizado de coaching y empoderamiento dirigido a esos empleados que desean establecer metas personales, ya sean financieras o emocionales, y recibir ayuda para cumplirlas.

Esta preocupación por el bienestar también llega al ámbito comunicativo. En este sentido, Vynamic tiene una estructura de comunicación llamada los "Tres Amigos", tres personas de diferentes áreas y/o posiciones a las que los empleados pueden recurrir para distintos fines. Así, mientras una puede responder a preguntas prácticas sobre un proyecto (lo que muchas empresas llamarían supervisor o gerente de proyecto), otra actúa como consejero y la tercera como mentor de carrera.