Los directivos españoles elevan su conciencia y madurez digital

22/11/2018 · Lo que empezó siendo una expectativa de futuro y, después, una obligación para el mantenimiento de la competitividad de las empresas, ahora es visto como una decisión estratégica por los directivos españoles. Según la tercera edición de un estudio presentado hace unos días por EADA Business School, la transformación digital ha comenzado a entenderse en el mundo de los negocios como una oportunidad que solo puede ser aprovechada si los líderes adquieren un conjunto de habilidades claves.

El desarrollo de nuevas tecnologías es tan rápido que EADA Business School ha pasado de analizar la evolución de los cambios tecnológicos a estudiar el nivel de madurez digital de los directivos en España, en la tercera edición del estudio que ha sido realizado a partir de una encuesta a casi 400 directivos de diferentes sectores y tamaños de empresa.

¿Cuáles son las habilidades digitales de los directivos españoles en la actualidad? y, como consecuencia, ¿están preparados para liderar, la transformación digital de sus compañías? Estas son las dos preguntas principales a las que responde el estudio ‘Nivel digital directivo’, el cual cifra la madurez digital de dichos líderes, con un 5,9 sobre 10. La misma nota que ya obtuvieron los directivos en 2017, aunque los autores del estudio niegan que esto se deba a un estacamiento sino como una mayor conciencia digital. “Un baño de realidad que permite ser mucho más conscientes de la complejidad de la transformación”, según palabras de Ramón Costa, profesor de EADA Business School y director del informe.

Seguimos en modo ‘exploración’ y nos cuesta integrar, en general, estas habilidades digitales en nuestro día a día”, añade. De hecho, según el estudio, de las 40 habilidades estudiadas, sólo cuatro de ellas están “integradas” o incorporadas en el día a día, mientras que otras 15 no se aplican nunca. De este las que sí, los directivos españoles destacan en aquellas habilidades que se aplican a la manera de trabajar y comportarse como individuos y son principalmente operativas (7,0), aunque también aprueban en otras más centradas en el trabajo en equipo (6,0) y en las que abarcan toda la organización (5,1).

Frente a este buen panorama, el informe también revela suspensos en el desarrollo de habilidades centradas en la relación con el entorno de la compañía (4,5), pese al ligero incremento del uso y aplicación de las habilidades relacionadas con el trabajo y coordinación en equipo. Finalmente, las habilidades más estratégicas siguen siendo el reto a superar por parte de los directivos.

Por otro lado, entre las conclusiones del estudio, se señala que, en la mayoría de las empresas, la Dirección General es quien lidera la estrategia digital. Un 54% de los ejecutivos encuestados así lo considera, seguido a gran distancia por Marketing (14%) y el departamento de IT (12%).

En este sentido, y en apenas tres años se ha producido un cambio considerable. Entonces, las compañías percibían que lo digital era, en buena medida, equivalente al marketing digital y era esta área funcional de la empresa la que lideraba la cuestión (38%) seguida de la de Business & Tecnology (TIC) con un 27%, con una visión fundamentada en aplicaciones y plataformas.

Asimismo, el informe indica que una de cada dos empresas dispone de protocolos, políticas y/o marcos de actuación en entornos digitales, al tiempo que la mitad de las empresas tienen una estrategia multicanal. No obstante, es la seguridad lo que más preocupa a los líderes consulados, dado que ya es citada como una prioridad para 2/3 partes de las empresas consultadas.

Finalmente, en cuanto a los retos, EADA Business School describe la creatividad y la innovación de las organizaciones, sus productos, servicios y modelos de negocio como la gran oportunidad de mejora en el ámbito digital. “En los ámbitos de la creatividad e innovación, que incluyen las habilidades orientadas a crear nuevos productos, servicios y ventajas competitivas a partir de la aplicación de las tendencias digitales, como el Blockchain, la I.A., la R.V/R,A y el IoT. sigue siendo una asignatura pendiente”, concluye el estudio.

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