HR Afterwork revela cómo alinearse con el negocio desde los RRHH

12/02/2019 · HR Afterwork ha celebrado su cuarta edición, reuniendo el lado más disruptivo de la comunidad de RRHH de Barcelona, reuniendo a profesionales de Amazon, Accenture, Coca Cola, Codorniu, Danone, Pepe Jeans, Sony o Seat, entre otros. El evento, celebrado el pasado 7 de febrero, tuvo como protagonista el Employer Branding y buscó dar las claves para alinearse con el negocio desde área encargada de la gestión de personas, así como definir los grandes retos que están por venir y analizar la importancia del análisis de datos en el futuro.

En esta edición, el HR Afterwork celebrado en Barcelona debatió sobre Employer Branding a través de una mesa redonda formada por la líder de la estrategia de employer branding a nivel mundial de Desigual, Marta Sala; la que fuera responsable de la estrategia de employer branding de Unilever en España, Marie Euozan, y la HR Manager de Bigfinite Inc., startup con sede en San Francisco y Barcelona, líder en soluciones tecnológicas para el sector farma, Ana Cimadevilla.

El encuentro, que reunió a más de 60 profesionales del área de Recursos Humanos de grandes compañías como Amazon, Accenture, Coca Cola, Codorniu, Danone, Pepe Jeans, Sony o Seat, entre otras, así como medianas empresas, startups y otros agentes clave del sector, buscó reforzar la cohesión de la comunidad, compartir conocimientos de valor e intercambiar buenas prácticas. 

En este sentido, el Talent Acquisition & Employer Branding Specialist de Lidl España y co-fundador de la iniciativa, David Garrote, aseguró que "en muchas ocasiones, gastamos miles de euros para acceder a un conocimiento que podemos generar nosotros mismos". De ahí que se le haya dado "un nuevo significado al afterwork, no solo para hacer crecer nuestra red de contactos, sino como una herramienta que nos permite debatir juntos hacia dónde debemos dirigir nuestras organizaciones en materia de capital humano".

Por otro lado, los participantes coincidieron en destacar que el Employer Branding se ha convertido en una de las áreas clave en la agenda de los profesionales de RRHH y, en esta edición, los asistentes tuvieron la oportunidad de debatir juntos cómo alinearse con el negocio, los grandes retos que están por venir y la importancia de las métricas y el análisis de datos.

Al respecto, la Talent Acquisition & Employer Branding de Desigual, Marta Sala, afirmó, en relación a la búsqueda de partners internos que puedan ayudar a comenzar una estrategia de employer branding, que “en nuestro caso ha sido poco a poco, ir convenciendo acción por acción durante un año hasta que conseguimos convencer que era necesario crear una estrategia y marcar una hoja de ruta.

Por su parte, Directora de la Consultora de Headhunting United Search y ex Talent Acquisition Manager de Unilever, Marie Eouzan, compartió sus recomendaciones a la hora de desplegar una estrategia de employer branding. “Al hacer Employer Branding resulta muy beneficioso adoptar un mindset más propio del área de marketing: definir nuestro público objetivo, nuestra propuesta de valor y diseñar a través de qué canales comunicar nuestro mensaje”, apuntó.

Asimismo, la HR Manager de Bigfinite Inc., Ana Cimadevilla, compartió las dificultades que tiene una startup tecnológica para gestionar la marca de empleador, asumiendo el gran reto de construir desde dentro antes de comunicar hacia fuera, y afirmó que “la hoja de ruta pasa por hacer hincapié en el proyecto y la proyección, con honestidad sobre el mismo y las condiciones". 

"Para lograr engagement es clave ofrecer contenidos al candidato que den a conocer la empresa: links a noticias, publicaciones en el blog, videos en youtube… y en la medida de lo posible implicar a los mejores embajadores internos de la empresa”, destacó. "Es clave ser rápido en el contacto con el candidato. El que entrevistas hoy mañana tiene una oferta de otra empresa encima de la mesa. La adaptación en cada caso es crucial: muchos no están dispuestos a dedicar 4-5 horas a un test sin haber hecho antes entrevistas técnicas. Otros, sin embargo, sí. Por ello, es necesario personalizar", añadió.

Finalmente, la directiva de Bigfinite Inc. conluyó su intervención aconsejando "trackear todo lo que se hace actualmente para a posteriori tener una base de datos en base a la cual orientar los objetivos".

Consulta más información sobre el evento aquí

 

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