Organizaciones ágiles, claves para el éxito en la digitalización de los negocios

Tras la presentación de la jornada a cargo de Enrique Sánchez de León, director general de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y Jorge Aguirre Peris, socio de EY, el socio de Workforce Advisory de la consultora, Pedro Egea, arrancó su intervención destacando la importancia de empoderar al talento con el fin de elevar su felicidad y de dotarles de la libertad suficiente para poder operar con agilidad en la organización. Una tarea para la que se requieren “líderes renovados con características y principios muy distintos a los que estamos acostumbrados a ver”, según detalló.

Asimismo, Egea también citó a las personas como la llave del éxito en los distintos procesos de transformación que están llevando a cabo las compañías y repasó el concepto de “seguridad del trabajador”, citando el escaso tiempo que los profesionales permanecen en una misma empresa hoy día y señalando la importancia de la formación para lograr que el talento siga siendo empleable.

Por su parte, Ricardo Forcano, Global Head of Engineering & Organization de BBVA, destacó que “la evolución de un modelo de liderazgo tradicional a un concepto de liderazgo más ágil e innovador es una de las tareas pendientes en las que han de trabajar los responsables de un equipo si quieren aplicar las nuevas metodologías”. Además, señaló que Ricardo “la velocidad de la transformación de las organizaciones” es una cuestión a tener en cuenta, invitando a las empresas a no alargar la planificación temporal hasta sobrepasar los 18 meses. “Se trata de no perder el hilo y ser consciente de que los entornos colaborativos están basados en un aprendizaje continuo que requieren de una alta capacidad de adaptación al cambio”, señaló.

Por otro lado, bajo título ‘New Telefonica Way’, la líder de Disciplinas de Personas y de la Tribu de Telefónica, Ruth Ortiz, aseguró que en “BBVA están muy adelantados en la implantación de metodologías agile dentro de sus estructuras de trabajo”. Además, insistió en la importancia de las personas como “habilitadoras del cambio” y destacó que “estamos viviendo la mayor revolución tecnológica de la historia, un crecimiento exponencial que supone un cambio de las reglas del juego, y el sector de las Telecomunicaciones es uno de los más castigados con la entrada de las nuevas tecnologías”. Algo que en Telefónica, que ha creado una guía -‘Agile Blue Book’- sobre las nuevas metodologías ágiles y su aplicación, ven como una oportunidad y no como una amenaza.

También Jorge Aguirre, Socio de Workforce Advisory de EY, habló sobre diversidad organizativa, al tiempo que Encarna Maroño, Directora de Organización & Soluciones de Adecco, subrayó que “la transformación te lleva a un punto en el que te das cuenta que todo cambia y nunca para”. En este sentido, se puso de relieve cómo comunicar a la organización de forma transparente y recurrente es el propósito para ser una organización agile.

Asimismo, Alejandro Pociña, Presidente y Consejero Delegado de Steelcase, relató el proceso de transformación por el que está pasando la empresa a todos los niveles, señalando que “el mercado nos ha obligado a cambiar la forma de trabajar por procesos a trabajar por proyectos”, y finalmente, Juan Carlos Rondeau, Subdirector General de RRHH, Organización, Talento y Movilidad de Mapfre, subrayó la importancia de definir una hoja de ruta viable, con una planificación temporal no superior a 18 meses. “Tenemos que adaptar la cultura: agilizar, innovar y colaborar”, concluyó.