Nos adaptamos para atraer al talento joven que enriquecerá la compañía

27/12/2019 · Employer branding es una palanca clave para explicar la misión de Danone más allá de sus marcas. Así nos lo explica la Talent Lead Iberia de la compañía, Vanesa Berrido. “Nos permite compartir nuestro doble proyecto económico y social, que promueve la necesidad de entender que la salud del planeta y la de las personas están interconectadas. Llevamos defendiendo este propósito desde 1970 y nuestro reto es transmitir esta visión tanto a empleados, como colaboradores y clientes”, asegura.

Vanesa Berrido destaca que la consecución de este propósito como compañía se construye alrededor de tres ejes. “El primero de ellos es explicar y transmitir nuestra propuesta de valor como marca empleadora a nuestro entorno local, a través de ejemplos reales de nuestros empleados (Danoners) y logros concretos”. En segundo lugar, buscan “conectar con el público más joven. Los nuevos profesionales apuestan por empresas socialmente responsables y sostenibles”. Por último, apuestan por ofrecer la mejor experiencia para los candidatos que participan en sus procesos de selección.


“Todo lo anterior se complementa con una pedagogía interna, dirigida a nuestros empleados y proveedores, para continuar explicando este compromiso y amplificar nuestro discurso. Es fundamental ser coherentes entre lo que hacemos (storydoing) –a todos los niveles- y lo que contamos (storytelling)”, destaca.


Con esta política como marca empleadora, Danone se encuentra entre las empresas mejor valoradas para trabajar en España. Y Vanesa Berrido comenta que: “Trabajar en Danone facilita que nuestros empleados impacten positivamente en la sociedad día a día, más allá de su rol. Somos una compañía que pone a las personas en el centro. Creo que esto es un elemento distintivo de Danone, y en el mercado se nos reconoce por ello. Además, al ser una marca referente en el sector, ofrecemos un entorno ideal para innovar, desarrollarse y crecer”.

 

Una de las claves de su employer branding viene marcada por la edad de sus candidatos. En torno al 80% de sus contrataciones son generación Z y Millenials, ya que apuestan por un modelo de “promoción interna e incorporación del talento en los roles más junior”, dice su Talent Lead Iberia, y “por esta razón, uno de nuestros ejes principales es la colaboración con las universidades”. Pero no solo participando en jornadas puntuales o foros de empleo sino se han convertido en un partner. “Participamos en la formación de los alumnos o proponemos “business challenges”, que permiten poner en práctica sus conocimientos en un entorno real y co-construir innovaciones u otros proyectos corporativos”.


Berrido asegura que siguen trabajando por transformar e innovar en su forma de conectar con este talento más joven. “Por ejemplo, en los últimos años, hemos iniciado el Graduate Program para las áreas de Operaciones, Finanzas y Marketing & Ventas: un programa para maximizar su desarrollo y aprendizaje durante los primeros años de su carrera (tres roles en distintas funciones y/o divisiones), y acompañarles en estos primeros pasos a través de la evaluación y el feedback constante, el reverse mentoring con miembros del Comité de Dirección, los Development Days, y una política retributiva competitiva y acorde a su crecimiento. Actualmente ya son 29 los recién graduados que se han incorporado en el programa”.


Y este predominio de las nuevas generaciones en sus procesos también hace que tengan que adaptarse a sus demandas “en lo referente a canales de comunicación, contenido, estilo, etc”. “Incluso durante el propio proceso de selección, apostamos por la digitalización y la tecnología en cada fase. Desde la publicación de las ofertas de promoción a través de campañas en redes sociales; la pre-selección y evaluación de los candidatos utilizando herramientas digitales y realidad aumentada para dinámicas de grupo, pruebas gamificadas, etc., hasta la presentación de la propuesta y onboarding. Nuestro objetivo es generar experiencias únicas en cada uno de los puntos de contacto con este target”.


Y han constatado que esta forma de actuar funciona bien. “Hoy, en las universidades con las que trabajamos este modelo, tenemos +50% de los alumnos que tendrán que hacer sus prácticas en los próximos años, registrados en nuestra plataforma. Esto supone un gran éxito, puesto que ya estamos en contacto directo con el futuro potencial talento de la compañía, a la vez que reducimos al máximo el tiempo de reacción ante futuras vacantes”.

 

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