Las mujeres directivas impulsan la meritocracia

07/02/2020 · No hay dos personas iguales, de la misma manera que no hay dos líderes iguales. Todos nosotros tenemos un origen y carga cultural distintos, una formación y un bagaje profesional diferentes, y una personalidad y unas prioridades también dispares. Nos diferenciamos incluso en nuestra manera de trabajar, de relacionarnos con los demás o de resolver retos. Todo ello no nos hace ni mejores ni peores, simplemente distintos en cuanto a virtudes y defectos, lo que a su vez nos hace complementarios y esto, a nivel de liderazgo, es potencialmente enriquecedor. 

Son varios autores los que defienden el liderazgo complementario, compuesto por un 50% de mujeres y un 50% de hombres, mucho más allá de la mera paridad. Lo hacen a sabiendas que, cuando se combinan las habilidades innatas a ambos géneros y la magia, simplemente sucede, multiplicándose exponencialmente las ventajas en términos de engagement, motivación y satisfacción laboral del empleado.

Ahora, es un reciente artículo publicado en Entrepreneur y titulado "Las mujeres directivas impulsan la meritocracia y no el favoritismo en las empresas", quien se hace eco de algunas de esas ventajas a nivel eonómico y de confianza. Y lo hace basándose en los datos arrojados por un estudio que realizaron conjuntamente la organización global Glace Place to Work y el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) de IPADE Business School. En él participaron 315 empresas (61% mipymes) y fueron consultados medio millón de colaboradores.

Entre los principales hallazgos que destaca el estudio "Liderazgo Complementario, más allá de la equidad de género" están:

  1. El sector de servicios profesionales es el sector donde las mujeres tienen mayor oportunidad de ocupar posiciones de liderazgo.
  2. Los colaboradores reconocen principalmente que los líderes evitan tener empleados favoritos, lo que genera credibildiad y una sensación de imparcialidad de los líderes.
  3. La presencia de mujeres en puestos de liderazgo da una mayor percepción de respeto dentro de la organización.
  4. Las organizaciones con liderazgo complementario aventajan a las que tienen muy baja presencia de mujeres en rubros como índice de confianza.
  5. Los colaboradores aumentan su perspectiva sobre el desempeño de los líderes a nivel directivo y gerencial.
  6. Estas empresas destacan en rubros como: buen trabajo y esfuerzo extra en sus colaboradores, contratar con fit cultura (la importancia del encaje del candidato en la cultura corporativa) y el desarrollo de las personas.
  7. Y también tiene mejores procesos de capital humano, reclutamiento y selección de personal, así como promoción de eventos institucionales de integración (los que favorecen la convivencia y el disfrute entre los colaboradores).

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