Desde EASYRECRUE comparten esta checklist para poder asegurarte una buena fidelización de talento:
1. ONBOARDING
Es uno de los momentos clave para que el colaborador se quede en la compañía tras su periodo de prueba. Cuidar el proceso de onboarding o integración es determinante ya que la primera impresión es la que muchas veces cuenta.
- Contacta con el candidato unos días antes de su comienzo: invítale a eventos de equipo, envíale un email con la información básica para su primer día...
- Prepara su mesa o su equipo de teletrabajo: ordenador, programas instalados y el kit corporativo de bienvenida.
- Dale la bienvenida el día de su llegada y preséntale al resto del equipo, ya sea de forma presencial o virtual.
- Organiza algunos almuerzos o pausas café online o offline para su primera semana (con su equipo, con Recursos Humanos, con su «Buddy», con el CEO...)
- Organiza una formación con el responsable de cada departamento.
- Implementa un sistema de “buddys” para que guíen a los nuevos colaboradores en su llegada e integración en la compañía.
- Presenta la cultura de la compañía y cómo puede contribuir en ella.
- Presenta las herramientas de la compañía y su uso.
- Presenta y solicita la firma del plan de comisiones utilizado si el puesto del nuevo talento lo requiere.
- Ofrece un plan de carrera detallado.
2. ESPACIO DE TRABAJO
El entorno de trabajo influye además de en los resultados, en el sentimiento de pertenencia por su factor de bienestar. Para los candidatos, una buena calidad de vida en el trabajo es la segunda condición más importante tras el interés en las funciones del puesto.
- Comparte un Dashboard con la información corporativa y básica para un buen comienzo (herramientas, procesos, la oficina, normas, el organigrama...)
- Asegura un buen ambiente de trabajo: salas de reuniones adaptadas, la disponibilidad de espacios colaborativos, puestos de trabajo ergonómicos.
- Envía encuestas de satisfacción de forma regular para conocer la opinión de tus colaboradores.
3. ORGANIZACIÓN
Es primordial hacer que la organización sea conforme a los valores que transmites para formar a los colaboradores con su proyecto de empresa. Para que avancen contigo, las reuniones con los managers y entre los equipos son esenciales para que los proyectos lleven el buen ritmo.
- Organiza reuniones one-to-one para dar a tus colaboradores consejos, feeback, críticas constructivas y elogios.
- Organiza encuentros online o offline de forma regular para favorecer la conversación de los equipos (reuniones semanales, desayunos mensuales...)
- Ofrece a tus colaboradores flexibilidad horaria y opciones de trabajo en remoto. Revisa las compensaciones de tus colaboradores. No solo los salarios sino también sus bonus, vacaciones pagadas, seguro de salud y planes de jubilación.
- Ofrece incentivos: tickets restaurante, centro de deporte, guardería, transporte público...
- Organiza revisiones de resultados dos veces al año para hablar de los objetivos a corto y largo plazo y del futuro del colaborador en la compañía.
- Organiza actividades virtuales o presenciales de team building de forma regular.
4. TRAYECTORIA DEL COLABORADOR
Uno de los elementos clave para la atracción y retención de los colaboradores son las expectativas de evolución en la compañía. Estas dependen de la forma en la que les acompañas en su desarrollo de competencias y en la creación de su plan de carrera a través de la movilidad interna.
- Apuesta por su formación y desarrollo profesional a través de pruebas de evaluación de competencias y planes de formación.
- Asegúrate de que tus colaboradores están al día y que están al tanto de las diferentes certificaciones y formaciones que ofrece la compañía.
- Ofrece oportunidades de movilidad interna.
- Haz que tus colaboradores se sientan valorados agradeciéndoles y felicitándoles por su trabajo bien hecho.
- Ofrece formación a los mánagers.
