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20/05/2021 · El bienestar y el deporte corporativo se han convertido en un elemento clave en el desarrollo de la cohesión de los equipos, en la construcción de cultura corporativa y en un valor añadido y diferenciador para la marca empleadora. Sin embargo, aún quedan retos por afrontar como la mejora en la puesta en marcha de los Programas de Bienestar y la digitalización de éstos planes y la digitalización de estos.
Mi Empresa es Saludable, junto a United Heroes, ha presentado su I Estudio sobre Planes de Bienestar en las empresas españolas con el objetivo de entender la realidad del wellbeing en la empresa.
Los profesionales encuestados en esta edición reflejan que el bienestar y el deporte corporativo se han convertido en un elemento clave en el desarrollo de la cohesión de los equipos, en la construcción de cultura corporativa y en un valor añadido y diferenciador para la marca empleadora. Sin embargo, aún quedan retos por afrontar como la mejora en la puesta en marcha de los Programas de Bienestar y la digitalización de éstos planes y la digitalización de estos.
El 100% de la muestra considera que sentirse saludable tiene un impacto positivo en el desarrollo profesional de las personas. Concretamente, para un 66% así se fomentan actitudes proactivas que impactan en la generación de ideas, iniciativa o liderazgo.
De estos datos se desprende fácilmente la necesidad de medidas orientadas al bienestar empresa. Hoy en día, 9 de cada 10 encuestados consideran que las organizaciones deben preocuparse por implementarlas, independientemente de cuál sea su tamaño o sector.
Esta mayor conciencia sobre la importancia de la salud generada por la pandemia tiene una serie de precedentes a considerar. La primera, el aumento de programas de bienestar en nuestro tejido empresarial en el último lustro. La segunda, las cifras aportadas en 2017 por la Encuesta Nacional de Salud (publicado por el Ministerio de Sanidad). Ese informe refleja cómo en los últimos 30 años somos cada vez menos sedentarios o cómo ha descendido nuestro consumo de alcohol y tabaco.
“Las compañías globales con operaciones en diferentes partes del mundo han contribuido a acelerar esta tendencia. La razón es que en países como Estados Unidos o del norte de Europa el Wellbeing lleva años siendo un elemento estratégico en la gestión de personas,. Cuando compañías con operaciones de estos países ofrecen una Propuesta de Valor al Empleado Global, ésta necesariamente incluye Programas de Bienestar como elemento diferenciador” según Belén Izquierdo, Directora de Bienestar en United Heroes
En la muestra hay un consenso total en que las políticas de gestión de personas deben profundizar en el trabajo con programas de bienestar. De otras respuestas se desprende su utilidad. Por ejemplo, un 98% de los encuestados considera que estas iniciativas fomentan la cohesión y rompen con los silos organizacionales que afectan a los objetivos de negocio.
En su desarrollo, tres cuartas partes de la audiencia de la consulta consideran que la alta dirección debe tener un papel activo en la gestión y comunicación del programa, para una mejor integración en la cultura de la empresa.
Según Andrés Vera, Country Manager en United Heroes "la involucración de los directivos de la empresa se necesita desde el primer nivel. Los empleados tienen que creerse que su bienestar les preocupa a ‘sus mayores’, que quieren cuidar de ellos, de su talento. Idealmente deben tomar un papel activo en los mensajes, actividades..."
Una tendencia recurrente en el mercado durante los últimos años ha sido asociar esos retos a acciones solidarias. Algo en lo que coincide el grupo que ha participado en este informe. Concretamente el 96,7% considera que un programa de este tipo permite ser un driver potente para poner en marcha otros proyectos como, por ejemplo, un proyecto de RSC. El 91,5% considera que las empresas pueden ayudar al empleado a canalizar su voluntad solidaria a través de proyectos donde la actividad física se traduzca en donaciones.
Vera añade que "si algo positivo hemos aprendido en esta pandemia es que nuestra sociedad y por tanto también los empleados en las organizaciones son tremendamente solidarios. Sin embargo, no es siempre fácil a nivel individual concretar esas ganas de colaborar. Darles la oportunidad a los empleados de involucrarse en estos proyectos de empresa y que con sus pasos, con su ejercicio, con su propio bienestar estén contribuyendo al bienestar de los más necesitados, es un regalo".
Tal y como se ha comprobado en numerosos casos prácticos, los programas de bienestar mejoran diferentes indicadores de la experiencia de empleado. Así lo refleja la percepción de los encuestados, que en un 93% de los casos están de acuerdo o muy de acuerdo en que contribuye a mejorar los ratios de absentismo. Yendo un paso más allá, 8 de cada 10 participantes en este informe coinciden en que las medidas orientadas al wellbeing actúan como elemento regulador del estrés, aportando un plus de motivación y compromiso de los equipos.
Tal y como dice Belén Izquierdo, “el panorama actual de nuevos ecosistemas con modelos de trabajo en remoto y con mucha menos presencia física, convierte en necesarias acciones e iniciativas que unan a las personas en torno a equipos corporativos o al equipo de empresa. En la medida en la que esas acciones tengan un contenido de salud, bienestar, deporte o hasta con proyectos de impacto social, mayor será su potencial para generar vínculo y compromiso. Un buen programa de Bienestar tiene que asentarse sobre equipos. El resto llega después con una buena gestión.”
8 de cada 10 personas consultadas coinciden en que el desarrollo de programas de bienestar mejora la marca del empleador. Parece claro que se trata de un elemento clave a la hora de atraer y fidelizar talento como señala un 98% del público preguntado. Ese mismo porcentaje va un paso más allá y estima que se llega a trabar un vínculo emocional con la marca al desarrollar este tipo de acciones. En esta tarea, cabe reseñar dos aspectos. El primero es que para la gran mayoría son las acciones relacionadas con la actividad física las que juegan un papel esencial en el desarrollo de pertenencia. Un 93% asegura que mejora la capacidad de crear equipos. En segundo lugar, que para 5 de cada 10 participantes en la encuesta, es clave organizar el programa por equipos que permitan retos comunes.
“La situación de pandemia pone un nivel de presión en las personas que las organizaciones tienen que gestionar: se ha convertido en imprescindible garantizar a tu gente apoyo emocional y herramientas de Bienestar. Las empresas tienen que mostrar un interés sincero y auténtico por el bienestar de sus profesionales. Sin ese elemento de Bienestar no hay compromiso, no hay vinculación emocional, las personas no pueden dar su mejor versión, no hay talento” según Izquierdo.
El desarrollo de un programa de bienestar necesita un recorrido en el tiempo. Un 49,2% de la muestra está de acuerdo en que un año es lo mínimo para implementar un plan.
6 de cada 10 consultados están de acuerdo o muy de acuerdo en que los empleados deben ser parte activa en el diseño de las actividades del programa, porque estas deben responder a sus requerimientos. Dentro de ese diseño, la muestra señala la necesidad de que se satisfagan necesidades tanto individuales como grupales y que el conjunto de actividades propuestas sea muy variado.
“Un programa de Bienestar es un proyecto de largo plazo, es una apuesta a la que lanzarse cuando se puede asegurar su sostenibilidad. Programas que vayan evolucionando, que se desarrollen y se adapten a las necesidades de los empleados pero que perduren en el tiempo”, según Andrés Vera.
La tecnología se ha mostrado como un aliado clave en el desarrollo de estos programas, más incluso en los últimos meses de pandemia. A tenor de lo marcado por la encuesta analizamos las características ideales para la app de un programa de bienestar:
Conoce las mejores empresas en las que trabajar.
