Mireia Vidal,
Directora de Recursos Humanos de
L’Oréal España
17/04/2019 · Grupo L’Oréal lleva desde el año 2018 aplicando la Inteligencia Artificial a sus procesos de selección, y Big Data a su sistema de valoración y cooperación entre empleados, a través de los programas “The Beauty Lab” y “Coop360”, respectivamente. Conocedores de la importancia de reclutar ese talento clave que permitirá a la organización adaptarse al entorno cambiante en el que actualmente operan las empresas, tanto del sector como de otras industrias, al tiempo que aseguran su desarrollo y, por tanto, su retención dentro de la compañía, L’Oréal ha convertido a las nuevas tecnologías en sus principales aliadas. Hoy, conocemos cómo es el uso que el Grupo hace de ellas, de la mano de Mireia Vidal, Directora de Recursos Humanos de L’Oréal España.
The Beauty Lab es un programa de selección masivo, realizado a 3.500 candidatos, a través de un proceso de inteligencia artificial llevado a cabo a través de Seedlink, herramienta con la que el Grupo L’Oréal trabaja desde 2015 y que pronostica si un candidato encaja con el puesto y la cultura de la compañía a través de preguntas escritas o en vídeo.
Lanzamos la primera edición de The Beauty Lab en julio de 2018, con el objetivo de seleccionar a perfiles de a estudiantes de marketing, trade marketing, comunicación y digital para comenzar sus prácticas tras el verano, y en total seleccionamos a 200 candidatos de los 3.500 que aplicaron.
El proyecto “Coop360” -galardonado en la IX Edición de los Premios Cegos con E&T a las Mejores Prácticas en RRHH- es un sistema de valoración de la Cooperación entre empleados, y lo lanzamos en 2018 con grandes resultados.
Cada empleado selecciona cinco compañeros con los que colabora de forma habitual. Tras ello, su manager consensua y valida a estos cinco profesionales que actuarán como evaluadores y a los que después, de forma automática, les hace llegar una batería de preguntas para que valoren el nivel de cooperación de la persona evaluada en cuestión.
En función de las respuestas se le otorga una nota que es comparada automáticamente con la nota media de la división y con la nota media del conjunto de L’Oréal España. Para poder visualizar estos datos deben de haber respondido más de tres personas, asegurando así la confidencialidad.
Desde su lanzamiento ya se han validado 2.800 valoraciones con una tasa de participación del 90%. Se trata de un referente como best practice ya que la cooperación es una competencia indispensable para el trabajo en las organizaciones y a menudo no se le da la importancia que debería. Colaborando entre distintas funciones y divisiones se pueden crear sinergias y con ello ventajas competitivas. Vincular esta competencia al sistema retributivo la pone en valor.
Aunque la realidad virtual y la gamificación nos ayudan enormemente durante los procesos de selección, especialmente en las primeras fases del proceso, la interacción personal es fundamental para evaluar sus soft skills y para detectar si la persona que se postula a una nueva compañía va a tener el adecuado encaje cultural con la empresa.
Probablemente el mayor reto será la velocidad a la que cambia todo, la velocidad a la que enseguida el proceso de selección se queda obsoleto y las nuevas generaciones quieren vivir experiencias desde el primer momento de contacto con la empresa, que es el proceso de selección…