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in talent communication
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25/05/2016 · Hombres y mujeres son diferentes: no siempre tienen las mismas cualidades de liderazgo y no siempre son aptos para las mismas posiciones. Aunque nos parezca mentira, hay muchos estudios que demuestran cómo un género es mejor que otro para determinados puestos, aunque nunca es un factor definitivo para determinar el potencial de liderazgo. Según Nina Ojeda, fundadora de la agencia de marketing The Avenue West, la clave radica más en cómo gestionar situaciones diferentes.
De acuerdo a los expertos en la materia, las mujeres son naturalmente más empáticas y tienen una inteligencia emocional superior a los hombres. Y precisamente disponer de una alta inteligencia emocional es clave en posiciones de liderazgo. Según las conclusiones de Ojeda publicadas en Inc, las mujeres pueden escanear una habitación en menos de un segundo y generalmente les cuesta menos ponerse en el lugar del otro. Dos poderosas habilidades que deben aplicarse cada día en el entorno personal y profesional.
A continuación presentamos las 3 reglas de oro de los líderes en inteligencia emocional:
El hecho que las mujeres generalmente sean más sensibles a las emociones, les puede provocar que determinados sentimientos se interpongan en el camino de la lógica. Es importante utilizar esta comprensión emocional, pero también saber cuándo dejarla a un lado.
No eres Steve Jobs. Sólo Steve Jobs es Steve Jobs. Seguramente consigas ganarte más respeto y lealtad mostrándote tal y como eres.
Si nos fijamos en los líderes históricamente, muchos son retratados como tiranos u otros rasgos negativos por el hecho de mirar por encima del otro. En cambio, los que muestran una mayor humanidad, respeto y empatía son igualmente fuertes, pero mejor valorados, además de contar con una mayor lealtad por parte de sus empleados.
La tecnologìa, la innovación, como las comunicaciones en tiempo real han generado una ruptura en las formas clàsicas de hacer gestión y administrar, conllevando a un mundo empresarial y acádemico cada día màs cambiante, dinámico y radical, donde la competencia es encarnizada y de alto riesgo, allì es donde las organizaciones que buscan resultados, rentabilidad y productividad los DIRECTIVOS asumen el Rol de Lìderes pero que propenden a buscar gestionar, motivar y empoderar equipos con el desarrollo de habilidades duras y blandas, siendo las habiliaddes blandas las màs relevantes y el desarrollo de la inteligencia emocional que genera valor y sustenatibilidad para todos hacia una organiozacon competitiva.
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