Premios Expansión a la Innovación en Recursos Humanos

30/11/2016 · Directores de recursos humanos, cazatalentos, presidentes y directivos de escuelas de negocios y empresas y emprendedores. Más de 500 personas asistieron a los XIV Premios Expansión a la Innovación en Recursos Humanos en el Casino de Madrid. La ministra de Empleo, Fátima Báñez, presidió la XIV edición de entrega de los Premios Expansión a la Innovación en RRHH y apostó por crear trabajos que resuelvan asuntos como la estabilidad y la conciliación.

Este año se han presentado un total de 37 prácticas, procedentes de 29 empresas. Los ganadores han sido elegidos por un jurado de expertos que han votado los mejores proyectos por el método ciego, es decir, desconociendo el nombre de las compañías participantes.

Los Premios Expansión a la Innovación en Recursos Humanos se consideran la gran cita anual de los Recursos Humanos, en la que se premian las diez prácticas ganadoras por su innovación -cuatro premios y seis accésit- y se hace entrega además del reconocimiento al mejor director general por su impulso a la gestión de personas.

Edición de 2016

La gran cita anual de los recursos humanos tuvo lugar este martes en el Casino de Madrid, presidida por la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez. Cuatro premios y seis accésit reconocieron la innovación de diez proyectos relevantes en gestión de personas. Luis Maroto, consejero delegado de Amadeus, fue galardonado como mejor CEO por su impulso a los RRHH.

Éstas son las apuestas de los ganadores de los XIV Premios E&E:

  • El proyecto Theory Killers de Everis responde a la necesidad de desarrollar la identidad comercial de la empresa conociendo al cliente, cumpliendo sus demandas y desarrollando una red de contactos.
  • BBVA ha desarrollado Movilízate para minimizar la complejidad de un cambio geográfico. Pretende motivar a los profesionales a que se animen a cambiar de residencia para progresar .
  • Con No Solo Work, Liberty Seguros quiere aumentar la calidad de vida y el nivel de bienestar de los empleados, a través de programas que fomenten hábitos de vida saludables; mejorar la experiencia del empleado con la organización; y crear relaciones de unión más allá del entorno laboral.
  • El programa Innovar jugando de LG consiste en una nueva tecnología de aprendizaje basada en videojuegos que consiga empleados mejor preparados para afrontar los retos que plantea el nuevo consumidor y el nuevo entorno digital.
  • Take the lead responde a la necesidad de KPMG de retener talento diverso, en este caso femenino, favoreciendo un marco de aprendizaje continuo que permita a las participantes tomar conciencia de sus fortalezas y áreas de mejora.
  • Con Experiencia Candidato, Unión de Créditos Inmobiliarios pretende alinear la estrategia de la empresa con el futuro cliente interno: el candidato. El objetivo es mejorar el proceso de selección, y el employer branding, para trasladar la misión, ética y valores empresariales de la empresa.
  • Digital Challenge es un plan de acción de L'Oréal sobre formación para la digitalización del negocio basado en el reverse mentoring digital a los principales directivos y la formación on and off de toda la plantilla.
  • Evolution es el proceso de transformación que sigue Abbvie para preparar y dar respuesta al negocio, anticipándose al entorno cambiante, dotando de recursos a los empleados para desbloquear conflictos, tomar decisiones, o abordar retos como la digitalización o la capacidad analítica.
  • Con el proyecto Iberia Now, la compañía Iberia pretende superar una brecha comunicativa generando un conocimiento y una cultura transversal, y alineando los objetivos de la organización con los de los empleados.
  • Stef Iberia soluciona con Incorpora las dificultades de integración en el ámbito profesional facilitando un conocimiento teórico y una experiencia práctica, incluyendo mayores posibilidades de contratación y de ascenso dentro de la compañía.

Edición de 2015

"Los recursos humanos son clave para el futuro de las empresas y de nuestro país. Las organizaciones que saben potenciar el talento serán compañías de éxito", afirmó Riesgo, quien también hizo un llamamiento a los asistentes: "El mayor activo son los trabajadores, y debéis sacar el máximo partido de su talento. Desarrollarlos y seleccionarlos es el mayor reto".

Loewe, Pernod Ricard, Abanca y L'Oréal fueron las compañías premiadas por sus prácticas en gestión de personas. Los accésit, también ex aequo, fueron para Bankia, Liberty Seguros, Everis, ING direct, Grupo alimentario citrus y PwC:

  • Loewe, con la Escuela de Marroquinería, ha creado un proyecto para doblar la producción, llevar a cabo la contratación en varios años de 180 artesanos y dotar de tecnología digital al centro de corte que trabajaba con formato manual.
  • Ricardo, el primer colaborador virtual de Pernod Ricard es la propuesta de la compañía productora y distribuidora de bebidas alcohólicas. El objetivo es conocer el impacto que tiene el compromiso de los equipos y asegurar su vínculo con los valores de la organización.
  • Abanca, tras un proceso de reestructuración después de una fusión, ha diseñado la propuesta Marca la diferencia. La idea es conseguir una imagen y atención diferenciada basada en los valores corporativos, poniendo a los empleados como protagonistas.
  • L'Oréal ha sido galardonara por su proyecto RH para los nuestros, un programa de responsabilidad social para acompañar a los familiares de los profesionales que estén buscando un empleo. Además, ha diseñado un foro de emprendimiento para aquellos que quisieran poner en marcha su propia empresa.
  • Por su parte, Bankia ha creado Desarrollo Directivo para la transformación del modelo de negocio. Los objetivos son implantar un sistema de dirección coherente con los valores, así como cambiar la forma de relacionarse con los clientes y los equipos.
  • Liberty Seguros también ha sido galardonada gracias al proyecto Liberty Management System LMS. Con esta propuesta la compañía quiere poner el foco en las personas, procesos, planificación y solución de problemas.
  • Everis con su programa One week for us 1W4US tiene como objetivo que los profesionales lleven sus ideas a la práctica, participando activamente en la consecución de las metas planteadas dentro del plan estratégico.
  • ING Direct ha desarrollado SME'S Challenger para fomentar la colaboración entre departamentos, y mejorar su perspectiva de las pequeñas y medianas empresas, un segmento estratégico.
  • Por otro lado, e proyecto Grado de Grupo Alimentario Citrus nació con la necesidad de encontrar a personas con larga trayectoria en la compañía. La idea es realizar un itinerario formativo por todas las áreas de la empresa y potenciar el networking entre tutores y alumnos.
  • Por último, PwC, con Modelo de Potencial PwC, ha llevado a cabo una identificación del potencial adaptado a los nuevos perfiles y necesidades del entorno, así como la forma de realizar su gestión posterior.

Este año se han presentado 41 iniciativas procedentes de 31 empresas que ha evaluado un jurado de expertos mediante el método ciego por el que se identifican las 10 prácticas ganadoras, 4 premios y 6 accésits. Con las prácticas y las compañías que se han presentado este año, suman ya 839 prácticas procedentes de 629 empresas en las 13 ediciones de estos premios. Se trata de una radiografía única de la evolución de la gestión de personas en España.

En esta edición de los premios se observa cómo un gran número de proyectos se ha centrado en la formación para reconstruir los diferentes negocios. También se le ha dado una gran importancia a la recuperación de la reputación corporativa. Asimismo, se han recibido propuestas de cambio organizacional planificado, e indicadores de desempeño que refuerzan los valores propios de las nuevas estrategias.

 

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