El salario emocional, clave para ganar la guerra por el talento

La consultora Llorente & Cuenca ha dado a conocer algunas de las conclusiones de su estudio “La Guerra por el Talento”, donde ha entrevistado a más de 50 directivos de Recursos Humanos y Comunicación de empresas líderes.

En este sentido, el informe refleja un cambio de tendencia importante, y es que, para atraer y retener el talento, el salario emocional resulta clave. Esto supone contar con un proyecto que enganche y que gire alrededor del propósito.

Asimismo, el documento pone de relieve el importante papel que han tomado los empleados en todo este ‘juego’. Y es que ahora, gracias a las redes sociales, los candidatos y aspirantes a un puesto de trabajo, buscan opiniones y experiencias en ellas, antes de aplicar a una oferta. Convirtiendo así a estos trabajadores en sus principales referentes.

Esto supone que los empleados han adquirido un peso fundamental en la reputación corporativa. “El 75 % de la gente que busca trabajo se preocupa por la marca empleadora antes incluso de aplicar a una compañía determinada”, destaca Goyo Panadero, socio y director general para España y Portugal de la consultora.

“El talento quiere vivir los contenidos, protagonizarlos o producirlos, busca un proyecto que le permita desarrollarse y sentir que su propósito se cumple”, explican los autores del informe. Algo que confirma otra consultora, KPMG, que en una investigación revela que el 84% de los jóvenes no trabajaría en una empresa que no comparta sus valores.

Otra de las claves reside en situar al empleado en el mismo lugar que al cliente, estableciendo con ellos una conexión emocional con su talento. Panadero señala, en este sentido, lo difícil que es que una organización atraiga y fidelice al talento, sino impulsa un propósito detrás de su actividad, es decir, si ésta no tiene un impacto positivo en la sociedad.