Cómo implementar un Sistema de Gestión de Recursos Humanos

08/10/2020 · La transformación digital ha estado en los titulares desde hace algún tiempo, y estudios recientes de IDC y Cornerstone muestran que más de 8 empresas de cada 10 consideran que RRHH desempeña un papel muy importante para garantizar que esos proyectos estratégicos tengan éxito. A menudo, también incluyen una digitalización de Recursos Humanos en sí, o algunos de sus componentes. Es por eso que es importante que los profesionales de RRhh comprendan por qué la gestión del talento es realmente transformadora y cómo pueden comenzar a pensar en su propio proyecto de transformación.

Implantar y mantener un software de recursos humanos no es tarea fácil. Hay que conocer, valorar, probar, comparar y finalmente optar por la mejor solución posible para la empresa en base a un amplio catálogo de requerimientos. Aunque cada organización es un mundo en sí misma, desde Cornerstone aportan algunos consejos de gran utilidad a la hora de analizar las diferentes ofertas del mercado.

Tal y como se detalla en el descargable "La Guía definitiva para su transformación digital de Recursos Humanos", los profesionales de RRHH deben asegurarse de:

Que el software de a conocer el organigrama global, de toda la organización, y las líneas de reporte.
Acceder a información en tiempo real de la gestión del capital humano en cada país.
Que permita gestionar y aunar estrategias globales y locales (el software debe tener en cuenta las legislaciones locales y las particularidades culturales y laborales de cada territorio).
Será necesario que el sistema de gestión pueda establecer criterios globales de valoración pero acorde con la idiosincrasia de cada territorio.

Otro asunto importante a tener en cuenta es el cronograma de implementación. En la era digital la rapidez es, muchas veces, la clave del éxito. Un proyecto de implantación no puede durar seis meses o un año porque cuando se termina la implantación lo más probable es que muchas cosas hayan evolucionado o cambiado.

La integración del software de RRHH con el ERP de la empresa, u otros sistemas, deberá hacerse, según los expertos de Cornerstone, de forma natural. No debe suponer una carga pesada para el departamento de TI. Y es que transformar los RRHH con una ambiciosa digitalización es aplicable a organizaciones de todos los tamaños. Aporta flexibilidad y escalabilidad y permite a las empresas satisfacer sus necesidades de RRHH actuales y futuras.