3 estrategias que los RRHH deben seguir para incrementar la satisfacción laboral

Trabajar en la construcción de un clima de trabajo inspirador y positivo, donde se apueste por el valor de los empleados, la recompensa por los esfuerzos invertidos en la consecución de los objetivos de negocios planteados, es uno de los principales objetivos de una nueva figura surgida, en el seno del equipo de recursos humanos, que los expertos de Lefebvre – El Derecho llaman Chief Happiness Officer.

En esta línea, indican que la felicidad y satisfacción laboral ha pasado a jugar un papel clave a la hora de retener y atraer a los mejores dentro de las filas de las compañías. Algo que explica por qué los Chief Happiness Officer se presentan como figuras claves a la hora de asegurar un buen rendimiento corporativo.

Asimismo, desde Lefebvre – El Derecho han revelado en qué tres acciones deben invertir los departamentos encargados de la gestión del talento y las personas, a la hora de mejorar la percepción que éstas adquieren de su empresa, incrementando así su nivel de fidelidad.

En primer lugar, los expertos apuestan por una inversión en el llamado "Salario emocional", el cual se basa en invertir en planes que reviertan en un mayor nivel de satisfacción laboral, como la posibilidad de teletrabajar, de desarrollar una actividad de forma inteligente -ahorrando tiempo a los profesionales- a través del smartworking o flexibilizando los horarios de trabajo.

Además, dentro de ese incentivo emocional también se encuentran las acciones dirigidas a recompensar los buenos resultados, a premiar las citas importantes -como cumpleaños- o a fomentar hábitos de vida saludables a través del pago de sesiones de deporte en las instalaciones durante la jornada laboral.

Por otro lado, los expertos inciden en la importancia que la conciliación tiene para los profesionales hoy día. Por ello, sugieren trabajar en planes que permitan fomentar dicho equilibrio entre el tiempo laboral y de ocio, que incluyan días de permiso familiar, actividades para los hijos de los trabajadores en periodos de vacaciones o servicio de guardería en la empresa.

Finalmente, otra de las medidas que generan un mayor bienestar en la empresa, es la remuneración por objetivos. Terminar con la cultura del presentismo, pasa por "fijar un 'bonus' a los empleados por rendimiento" y "establecer un plan de carrera según las características de cada departamento", según indican desde Lefebvre – El Derecho.

"Los millennials cada vez investigan más cuáles son los valores corporativos de una organización y buscan trabajar en aquellas empresas cuyos valores coincidan con los suyos. Por ello, la visión y la misión de una empresa debe estar en consonancia con sus valores, ya que si esto no sucede puede impactar de forma negativa en la percepción que de ella tienen los empleados", concluyen.