Los millennials, una generación creativa, abierta a la diversidad y a la colaboración

04/05/2018 · El informe “Líderes Millennial: Horizonte 2020”, llevado a cabo por la empresa de recolocación Right Management, perteneciente a ManpowerGroup, recoge la visión los líderes 'millennial' sobre el liderazgo, tras analizar las respuestas de 150 personas pertenecientes a ésta generación, de más de 75 empresas y que tienen cargos de responsabilidad o funciones relacionadas con la gestión de equipos. Según los resultados, este colectivo ve diferencias con respecto a los managers de otras generaciones.

La generación millennial está llamada a ocupar puestos de liderazgo en las empresas. De hecho, según daba a conocer recientemente el headhunter, The Valley Talent, se calcula que, a mediados del decenio que viene, los millennials ocuparán más de la mitad del mercado laboral en el mundo, a los que se irá sumando la ‘generación Z’, nacida ya en el siglo XXI. Por ello, los resultados que recoge la encuesta de Right Management resulta clave para obtener ‘una imagen’ de un futuro más próximo de lo que parece.

En base a los datos obtenidos, las empresas podrían comenzar a incorporar líderes con una visión muy distinta a la de otras generaciones. Y es que, según el informe, los millennials consultados opinan que un líder debe ser una persona que “Motiva” (97%), “Inspira” (91%), “Construye un equipo” (87%) e “Impulsa el cambio” (65%). Frente a ello, creen que en los líderes actuales predomina más características como “Dirigir” (73%), “Dar Instrucciones” (68%) y “Tener un cargo superior en la organización” (51%).

“Estos resultados muestran un claro desajuste entre la percepción de los líderes millennial en relación a lo que ellos creen que es el liderazgo y el estilo de sus managers”, destacan desde Right Management. Es por ello que, en palabras de María José Martín, Directora General de Right Management en España, “es clave que las organizaciones conozcan bien a su talento, a través de la implementación de conversaciones de carrera, y ofrezca planes de desarrollo centrados especialmente en reforzar las competencias vinculadas a las tres áreas clave del liderazgo: liberar el talento, acelerar el rendimiento y atreverse a liderar”.

Por otro lado, se ha analizado cómo es la visión que los líderes millennial tienen de ellos mismos. Las conclusiones apuntan a un estilo de liderazgo más humanista, centrado en las personas y en el desarrollo de las competencias. De hecho, entre sus prioridades destacan: crear un buen lugar donde trabajar (87%), desarrollar a sus equipos (82%) y mejorar continuamente (73%).

También son ambiciosos, por ello, el 97% se ve en posiciones distintas a las que ocupan hoy. De entre ellos, un 42% estaría interesado en liderar nuevos proyectos, un 29% estaría interesado en liderar una unidad de la empresa e incluso la compañía en la que trabaja y un 13% su propia empresa. En este sentido, el estudio divide a los líderes millennial en tres grupos: ‘verticales’, que quieren escalar en la organización; ‘transversales’, más motivados por proyectos; y ‘emprendedores’ que quieren impulsar su propia empresa.

Asimismo, la mayoría se identifica con su generación en aspectos como aceptar la diversidad (74%), apreciar las posibilidades de conciliación (73%), tener una buena formación (68%) y con interés por crear (63%).

“En líneas generales, se pueden interpretar como rasgos propios de este colectivo ser personas abiertas, formadas, creativas y comprometidas con la organización, con las personas, y con sus propios valores”, destaca el informe. De hecho, preguntados por su situación laboral, el 80% se siente satisfecho con su compañía y la mayoría (89%) espera permanecer en la empresa más de 2 años. En este entorno, los millennials muestran un especial compromiso con los objetivos de la organización (84%), el impacto en su equipo (82%), en los clientes (69%), en sus propios valores (65%) y en los demás (63%).

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