Qué hace que los empleados se vayan de tu empresa

08/10/2018 · Las empresas necesitan un talento que no encuentran. Así de contundentes se manifiestan algunos estudios, como el llevado a cabo por ManpowerGroup, que exponen en cifras lo que la mayoría de empresas a nivel mundial comienzan a confirmar: hay una brecha de talento. De hecho, en España, a pesar de haber 3.202.509 de personas sin empleo, el 24% de los directivos afirma no poder encontrar talento con las habilidades que necesitan.

La escasez de talento es un problema para las compañías de todo el mundo. Según una encuesta realizada por ManpowerGroup, el 45% de los directivos afirma no encontrar las habilidades que necesitan. Un porcentaje que se eleva al 67% en el caso de las grandes empresas. Además, casi una cuarta parte confirma un incremento de la dificultad con respecto a hace un año y un 35% describe a la falta de candidatos como su mayor reto. Quizás por ello, el 81% de los directivos españoles prevé mantener o incrementar su plantilla hasta 2020, según el estudio 'La Revolución de las Competencias 2.0', llevado a cabo por esta misma compañía.

Pero una cosa son las intenciones y otra muy distinta es que se cumplan los objetivos marcados, ya que, según revelan desde IMF Business School, “los profesionales se han vuelto más exigentes”. La razón se encuentra en la necesidad que las compañías tienen a la hora de incorporar perfiles –esencialmente tecnológicos- que permitan impulsar sus respectivos procesos de digitalización. De este modo, el empleo en determinadas áreas digitales y con habilidades muy concretas se ha disparado en los últimos años, permitiendo que los profesionales accedan a una mayor oferta, lo cual explica la ‘guerra de talento’ que viven hoy las empresas.

Sumado a ello, las nuevas generaciones de trabajadores han cambiado las estrategias de atracción de talento, ahora más dirigidas a dar a conocer el propósito del negocio, los beneficios sociales de la empresa y su cultura y valores corporativos. De hecho, según los expertos de la escuela de negocios, “ya hay estudios que aseguran que más de la mitad de los trabajadores prefieren cobrar menos, pero trabajar en empresas socialmente responsables”. De ahí la importancia de apostar por la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). De no hacerlo, aseguran, se estará invitando al talento a huir de la empresa.

Otra cuestión importante que destacan desde IMF Business School, hace referencia a los procesos de selección. Según explica, “aún existen empresas que tardan meses en decidir qué candidato es el más adecuado, dado lugar a que piense que, dicha lentitud, puede también trasladarse a otras cuestiones que afecten al buen funcionamiento diario". Es por ello que hay que agilizar el reclutamiento, manteniendo además un feedback constante entre la empresa y sus empleados y/o candidatos.

De la misma forma que un reclutador investiga a los aspirantes a un puesto de trabajo, los candidatos buscan en las redes sociales y webs corporativas de las empresas, por lo que es importante “explicar bien cuáles serán las tareas a asumir, las posibilidades de ascenso, los planes de formación, las condiciones económicas e, incluso, la seguridad a largo plazo de la compañía”, revela. Todos ellos son atributos que permiten configurar una propuesta de valor atractiva para el talento.

Asimismo, los expertos advierten de la importancia de conocer bien al profesional que se postula a una oferta de empleo. Por un lado, es clave para garantizar que se contra al perfil que el puesto requiere, lo cual lleva a prestar atención sobre si el candidato comparte o no los valores de la compañía, puesto que "si desde el principio no hay consenso en temas fundamentales, es muy difícil que lo haya con el tiempo"; por otro, este interés permite hacer sentir al aspirante que ese ‘enfoque hacia las personas’ del que presume la compañía es real. Y es que, “si no se dispone de tiempo para conocer al aspirante, ¿por qué se iba a tener después como trabajador?”, plantea IMF Business School.

Asimismo, durante el proceso de entrevista, recomienda no hacer preguntas incómodas del tipo: “¿Tienes hijos? ¿Has pensado en tenerlos? ¿Enfermas con frecuencia?”. Unas cuestiones que Piedad Castellanos, psicóloga, expuso durante sus “Monólogos en la oficina”, evento celebrado en la escuela, que no solo incomodan al entrevistado, sino que le advierten de cómo será su futuro.

También es clave apostar por el teletrabajo para permitir que los profesionales dispongan de esa flexibilidad laboral que demandan. Además, hay que evitar que sufran tecnoestrés, especialmente "ahora que España regulará por ley el derecho a no responder mails o mensajes fuera de la jornada laboral o en el tiempo de ocio y de vacaciones del trabajador", indican los expertos que también hacen hincapié en la importancia de asegurarse de que el contrato corresponde a lo ofertado en términos de “salario, horarios, vacaciones, puesto, duración...”.

"Muchas organizaciones presumen de la eterna sonrisa de sus empleados. Algunas de ellas aún creen la felicidad de estos es sinónimo de gimnasios y futbolines en el trabajo. Sin embargo, durante la vuelta de reconocimiento de la compañía se puede ver si los trabajadores representan esos principios o no", concluyen en IMF Business School.

DEJA TU COMENTARIO:





ENVIAR NOTICIA:




VISUAL COMPANIES

Conoce las mejores empresas en las que trabajar.

Lidl
Ineco
MC MUTUAL
PeopleMatters
Donte Group
Generali
Bayer
Santalucía Seguros
Bricomart
LG Electronics
Affinity
Hays
Aegon
Prosegur
Nationale-Nederlanden
CGI
Naturgy
OCU
Vodafone
Kiabi
Leroy Merlin
Endesa
Randstad
Securitas Direct