Cómo atraer el mejor talento a tu empresa

10/12/2018 · La búsqueda de profesionales capaces de hacer frente a los cambios que está trayendo consigo la tecnología, ha generado que las empresas lleven sus estrategias de reclutamiento al mundo virtual, incluyendo en el proceso nuevos sistemas y herramientas que permitan afianzar la contratación del perfil que necesitan incorporar.

El reclutamiento camina en la actualidad sobre la senda virtual, siendo las redes sociales el principal estandarte pero no el único. En los últimos años, además de llevar la oferta de empleo a las diversas plataformas online creadas para tal fin, las empresas han buscado acercarse a los candidatos a través de las redes sociales con el objetivo de conocer mejor a los aspirantes a un puesto de trabajo, así como aumentar su contacto con su potencial público objetivo.

Sumado a esta ampliación de canales por los que se recluta, los departamentos de recursos humanos han visto transformada su función, teniendo que adaptarse a nuevas herramientas que facilitan algunas de sus tareas. Por ejemplo, existen organizaciones que ya emplean Inteligencia Artificial para asegurar la contratación del profesional que más se adapte al puesto ofertado, así como a los valores de la empresa y su cultura corporativa.

Asimismo, la introducción de algunas dinámicas como los Escape Rooms o el uso de videojuegos tienen por objetivo lograr una mejor identificación de aquellas habilidades que son críticas para las compañías, en los postulantes a un puesto de trabajo. No obstante, esto es solo el comienzo y, por ello, Edenred ha publicado una guía en la que, además de analizar cómo ha evolucionado el reclutamiento en los últimos años, revela cuáles son las nuevas estrategias de reclutamiento que las empresas deberían plantearse implementar.

Del reclutamiento centrado en el candidato al diseño de estrategias de retención de empleados, todos los esfuerzos que se hagan resultarán fundamentales para el éxito de la organización”, afirman. En esta línea, algunas de esas estrategias se refieren, tal y como avanzábamos, al uso de las redes sociales como “un motor de reclutamiento”.

Para ello, indican, “hay que ir más allá de simplemente configurar una página para la organización en LinkedIn, Twitter o Facebook” y publicar con “regularidad” datos sobre “cómo es trabajar en la empresa”. “Se requiere un enfoque activo a largo plazo para competir con los esfuerzos de alcance de las redes sociales de otros empleadores y construir un seguimiento que pueda dar resultados en el futuro”, añaden.

Asimismo, destacan la importancia de “ampliar la presencia de la empresa en Internet”, yendo más allá del uso de redes sociales o la creación de una web corporativa. En este sentido, apuntan el papel clave que comienzan a cumplir plataformas como Glassdoor o Indeed, así como los portales de empleo. “Las opiniones vertidas en este tipo de medios alcanzan tal relevancia que pueden llegar a afectar la moral y la reputación de una empresa, por lo que es fundamental monitorizar la actividad en estos sitios”, explican los expertos de Edenred.

El tercer punto radica en la utilización de tecnología para llegar a los candidatos. “Si la mayoría de búsquedas, hoy día, se realiza a través del smartphone, ¿por qué no utilizarlo para el reclutamiento?”, plantean. Y, para conseguirlo, indican que hay que “optimizar los sitios web corporativos para los visitantes móviles, especialmente en lo que respecta a las páginas de desarrollo de carrera y las que publiquen ofertas de empleo”.

Asimismo destacan que “la tecnología puede ser también parte integrante del propio proceso de selección si, por ejemplo, algunas de las entrevistas a candidatos se realizan a través de videoconferencia, impulsando el ahorro y evitando desplazamientos”.

Finalmente, señalan el aumento de “la velocidad del proceso de contratación” y la importancia del feedback durante el proceso. “Para agilizar el proceso, nada como priorizar el reclutamiento de las posiciones más difíciles cubrir, identificar posibles retrasos en el proceso de contratación y medir a correlación entre la velocidad de contratación y la calidad de la nueva contratación para revelar si la contratación lenta reduce la calidad y viceversa”, revelan desde Edenred.

También aconsejan explotar el valor humano de tres modos distintos: utilizando los recursos al alcance de la compañía, como pueden ser las referencias de proveedores, clientes y socios de la empresa; construyendo relaciones y redes, por ejemplo, en eventos comerciales de la industria; y poniéndose en contacto con los candidatos objetivo directamente, a través de la publicación de las ofertas de empleo en los canales adecuados, en función del talento que se desea atraer, lanzando un mensaje adecuado a dicho perfil e incidir en las características que los candidatos buscan en una empresa.

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