5 tendencias que definirán el futuro del empleo e impactarán en el liderazgo

Más de 70 directivos de recursos humanos han acudido a un encuentro que ha servido, por un lado, para anunciar la puesta en marcha del Consejo Abierto de Human Age Institute, la iniciativa de talento y empleabilidad impulsada por ManpowerGroup en España, y por otro, para debatir sobre “El papel del CEO y las 5 Tendencias que Impactan en la Transformación de las Organizaciones”.

De este modo, tras la bienvenida a los asistentes, Raúl Grijalba, Presidente Ejecutivo de ManpowerGroup España, ha explicado los objetivos que perseguirá el Consejo Abierto de Human Age Institute. “Aspiramos a congregar en los próximos dos años a los principales líderes de las compañías e instituciones españolas con el objetivo de construir juntos el futuro del empleo de nuestro país, teniendo en cuenta, que el talento es la palanca de transformación, crecimiento y sostenibilidad de organizaciones y sociedad “, ha asegurado.

Tras la presentación, los participantes en la jornada han puesto de relieve los profundos cambios por los que está pasando el mercado laboral. Un proceso de cambio sin precedentes que, según los organizadores del encuentro, empuja a las organizaciones a enfrentarse al enorme reto de la transformación digital y en el que el principal factor de competitividad es el talento.

No obstante, también se ha puesto énfasis en la dificultad que algunas compañías tienen a la hora de cubrir determinadas vacantes. En concreto, se ha incidido en que el 24% de las compañías en España afirman que no encuentran el talento que necesita. Por ello, con el fin de ayudar a las empresas a afrontar este desafío, ManpowerGroup junto AEDRH han revelado cuáles serán las cinco tendencias del futuro del empleo, así como el impacto que tendrán en el liderazgo de las organizaciones.

1. Digital Leader. La primera de las tendencias se vincula a la relevancia que han comenzado adquirir los líderes digitales. Según lo expuesto en la jornada, su papel es garantía de "éxito", siempre y cuando tengan "capacidad de intraemprendimiento y por impulsar y cultivar su learnability (capacidad y curiosidad de aprendizaje) y la de sus equipos".
2. Talent Magnet. Según los expertos en recursos humanos, la atracción de talento se ha convertido en un proceso “esencial”, especialmente ahora que las empresas a nivel global aseguran que tienen dificultades para cubrir el 45% de sus posiciones.
3. Skills Revolution. En un mundo VUCA (por sus siglas en inglés, “volátil, incierto, complejo y ambiguo”), la fórmula de la empleabilidad de las personas pasa por desarrollar tanto sus habilidades técnicas como sus competencias sociales (soft skills,) y su capacidad de aprendizaje o learnability.
4. Hybrid Talent Ecosystem. Desde ManpowerGroup y AEDRH también insisten en que los entornos de trabajo actuales se basan en nuevos modelos organizativos en los que deben primar “la colaboración, la agilidad, la flexibilidad, la responsabilidad, la ética, y la diversidad”.
5. Talent Experience. La experiencia que tanto candidatos como empleados viven dentro de la organización, así como la propuesta de valor que la compañía ofrece al profesional, se ha vuelto clave para garantizar su competitividad. De hecho, hasta el 43% de los trabajadores manifiesta ser más productivos al sentirse comprometidos con su compañía.

Por otro lado, Alfonso Callejo, Director General de Recursos Corporativos de Acciona y Presidente de AEDRH, ha señalado en la jornada la importancia que tiene para las compañías “buscar el mejor talento para conseguir su propósito”. ¿Los motivos? Son varios, aunque según el directivo hay dos principales: “asegurar la competitividad del negocio y afrontar la transformación tecnológica de la organización”.

“Nos encontramos en un cambio imparable, y la tecnología promete eficiencia e innovación al tiempo que transforma la función de RRHH. No hay que olvidar que el cien por cien de los empleos se verán impactados por la tecnología y que la tasa de desaparición de las empresas se ha multiplicado”, ha añadido Callejo.

Además, José Mª Cervera, como representante de la alta dirección por su trayectoria como Director General de Makro, ha conversado con Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent de ManpowerGroup, y Mª José Martín, Directora General de ManpowerGroup Solutions, sobre el nuevo rol que deberán cumplir los líderes. En este sentido, según ha expuesto: “Lo digital acelera el cambio, pero no tiene nada que hacer si detrás de eso no hay un buen conductor”.

Asimismo, sobre el papel de la alta dirección en el futuro del empleo, Cervera ha destacado la importancia de “generar sentimientos de pertenencia, de compromiso, sacar máximo partido de la diversidad, son labores del líder. El CEO debe multiplicar y ser el gran catalizador”.

Posteriormente, se ha celebrado una mesa de debate para dialogar sobre “El rol del nuevo líder de RRHH”, con la participación de José María Monge, Head of Global Talent Solutions&South America BBVA y Vocal de la Junta Directiva de AEDRH; Loles Sala, Directora de Talento y Cultura ManpowerGroup, y Alfonso Callejo.