La diversidad y el slow management en España

EAE Business School y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) han organizado esta mañana un encuentro sobre “Liderazgo Post-Covid: Diversidad Empresarial y Slow Management” que ha contado con Gabriel Ginebra, Speaker, coach y Business Thiner Slow Management Revolution; y Miriam Rodríguez, Directora General de la multinacional farmacéutica Aspen Pharma. El evento ha sido moderado por Cristina Tomàs, Associate Dean for Strategic Planning and Administration de EAE Business School.

En su intervención, la Directora General de la multinacional farmacéutica Aspen Pharma, Miriam Rodríguez, ha recordado que, cuando salieron las noticias de Wuhan empezaron a notar “picos de ventas inusuales” de los anestésicos que fabrican y que usan en las Unidades de Cuidados Intensivos. A principios de marzo, “ya no eran solo picos”. “Los 12 primeros días del estado de alarma suministramos lo que solemos vender en 12 meses y no era suficiente”, ha explicado Rodríguez.

“Trajimos producto de Brasil, Colombia, Panamá, Bahrein y de otros países de Europa e hicimos un plan en función de la gravedad. Italia era el primero; España, el segundo. El equipo estuvo todos los días trabajando para asegurarse que tenían el producto que necesitaban para salvar sus vidas”, ha continuado la directora general de la farmacéutica.

Rodríguez ha atribuido el éxito de esta gestión a un equipo muy diverso, que favorece tomar decisiones “sin sesgos”. “Un equipo diverso permite que un mismo problema se trate de distintas maneras”, explica.

Sin embargo, Rodríguez ha asegurado que todavía existe una brecha, “no solo de género – que está más documentada- sino también de generación”. La directiva ha dicho que “las mujeres lideran más departamentos de soporte y los hombres los que toman las decisiones”. En concreto, el 80% de decisiones son tomadas por directivos hombres. En caso de cargos STEM, solo el 22% son ocupados por mujeres y el 80% de ellas desempeñan posiciones analíticas, no de toma de decisiones, según datos reportados por la directiva.

Rodríguez ha señalado que la mitad de personas que entran en una empresa son hombres y la otra mitad mujeres, igual que ocurre en las universidades. Sin embargo, el porcentaje de mujeres “baja cuando subes de escalafón”. “Lo más importante es ver una solución y el impacto real que tiene en la empresa. Solo en los países del G20, si hubiera equidad en los puestos directivos, el PIB subiría en 7 o 15 %. Esto equivale al PIB de Alemania y España juntos”, ha señalado.

Por su parte, el coach y business thiner slow management revolution, Gabriel Ginebra, ha defendido crear “espacios Veermer”, haciendo alusión a la concentración y paz de los cuadros del pintor flamenco, y desmarcarse del multitasking, “que se hace para ganar tiempo, pero en realidad se consigue el efecto contrario”. “El mundo acelerado produce sufrimiento personal, desconexión con nuestros colaboradores y produce un trabajo de mala calidad. Las prisas convierten al directivo competente en incompetente”, ha resumido Ginebra.