Cultura corporativa = compromiso del empleado

23/02/2017 · Cuando una empresa tiene una cultura corporativa sólida es porque cuenta con un fuerte compromiso por parte de su dirección y plantilla de trabajo. Así lo revela los resultados de una encuesta llevada a cabo por la plataforma CultureIQ, en colaboración con HR.com, a 579 profesionales de Recursos Humanos pertenecientes a una amplia gama de industrias y tamaños de empresa.

Greg Besner, CEO de CultureIQ asegura, “la racionalización cultura de la empresa es un proceso continuo” que empieza desde los departamentos de RRHH y las estructuras de liderazgo y alta dirección de las empresas, lo que revierte, según el experto, en la creación de “una cultura comprometida y productiva”.

En este sentido, la investigación llevada a cabo por la plataforma CultureIQ, en colaboración con HR.com, titulada ‘Employee Culture: A Closer Look’ revela que, “el 73% de los profesionales en RRHH encuestados creen que una gran cultura corporativa impulsa la competitividad de la empresa, el enadgement de sus empleados y la creación de una imagen de marca más fuerte”. Unos beneficios que para un 52% podrían no alcanzarse en función del tipo de liderazgo ya que, según consideran, “es el mayor obstáculo para el fortalecimiento de la cultura”.

En lo que respecta a la valoración de sus propias culturas, sólo un 40% la calificaron por encima de la media y algunas de las razones que dieron los que la gestión de su cultura por fueron “fallos en la alta dirección” e “insuficiencia de recursos”.

Según el informe, los empleados necesitan líderes que crean en ellos, que les deleguen responsabilidades y que generen conexiones más profundas que den forma a una clase de comunidad que persigue un objetivo común. Sin embargo, dicha tarea se presenta complicada y los profesionales en RRHH alegan que es difícil identificar aquellos factores que inciden en la creación de una cultura positiva, organizada y cercana.

Una forma de medir la cultura es hacer una evaluación regular de las opiniones sobre su gestión. De hecho, el 55% los encuestados ya están realizando encuestas durante la contratación de empleados y evaluando su cultura a fin de comprender qué personalidades y comportamientos encajan mejor con ella, así como descubrir los puntos fuertes y oportunidades de esa cultura con el objetivo de crear acciones que mejoren la experiencia de los empleados y los resultados del negocio

CultureIQ utiliza 10 categorías distintas y medibles para que este proceso sea más fácil: la innovación, el apoyo, la misión y la alineación de valor, la responsabilidad, la agilidad, el bienestar, la colaboración, el enfoque de rendimiento, la comunicación y el ambiente de trabajo. El objetivo es analizar estos parámetros para crear estrategias proactivas que permitan alinear la cultura con las dinámicas de trabajo positivas.

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