3 consejos para impulsar un sistema igualitario en la empresa

Según señala Mirian Izquierdo, abogada, economista y autora de “Oportunidades iguales” de LID Editorial, en un artículo publicado por infojobs “ningún país puede prescindir del talento de una parte importante de su población”.

La experta hace referencia así a uno de los problemas que arrastran las empresas europeas: los gaps sexistas. Un problema que, de ser resulto, podría significar, tal y como apunta, una importante mejora competitiva dado que “las compañías con representación importante de mujeres en el comité ejecutivo obtienen mejores resultados económicos, con diferencias hasta del 47% en el retorno de la inversión”.

Estas diferencias también se aplican a los resultados financieros y al grado de sostenibilidad corporativa, ya que “una mayor diversidad en el equipo directivo puede satisfacer mayor número de necesidades y preocupaciones del accionista”.

Izquierdo añade: “Las compañías con fuerte liderazgo femenino se correlacionan con un mayor retorno sobre el capital (ROE) que las empresas con una mujer o sin presencia de mujeres en el consejo (10,1% vs. 7,4%), así como con una mejor valoración (1,76 vs. 1,56)”.

Pero para lograr estos resultados la economista alega que se deben impulsar una serie de acciones destinadas a “abordar las causas subyacentes de la persistencia de la brecha de género de una manera sistémica”. Unas medidas que concreta en tres pasos:

1. Romper con los elementos que construyen ese “techo de cristal” contra el que combaten las mujeres: salario desigual y escasez de oportunidades de ascenso. En cuanto a estos últimos Izquierdo señala la importancia de que sean los CEOs los que exijan propuestas de promoción y que los ejecutivos de Recursos Humanos velen por que la tasa de fracaso en las promociones de mujeres se ataje de manera adecuada.
2. Eliminar las barreras internas de reclutamiento, la falta de transparencia en la información que reciben las mujeres respecto a su desempeño, la falta de mentoring o del desarrollo de programas sobre conciliación familiar.
3. Potenciar que los líderes empresariales tengan una visión completa y precisa del clima organizacional y los obstáculos que enfrentan sus empleadas, en particular en su relación con compañeros varones de igual nivel o inmediatamente superior.