10 claves para ganar la guerra por el talento

Según publica el diario Cinco Días en un artículo, LinkedIn ha dado a conocer las 10 claves del futuro del trabajo, las cuales permitirán a las empresas ganar la guerra por el talento que se ha establecido en el mercado laboral, a raíz de la escasez de determinados perfiles profesionales. De este modo, según revelan, la diversidad será el primer factor a impulsar, desde una perspectiva global.

En este sentido, la directora de en LinkedIn Talent Solutions, Janine Chamberlin, expuso durante la jornada la importancia de incluir en las empresas a profesionales con formas de trabajar y pensar distintas, a fin de impulsar la creatividad y la innovación. Asimismo, detalló cómo las nuevas tecnologías están ayudando a los responsables de recursos humanos en esta tarea, gracias a herramientas como Diversity Insights, la cual ayuda a las empresas a conocer cuál es la situación de la compañía y a identificar una gran variedad de perfiles, logrando así equipos más inclusivos.

En esta línea, la igualdad de género también fue un punto importante tratado en el evento, dado que según la directora de clientes de EMEA de Linkedin Talent Solutions, Wendy Murphy, las compañías que cuentan con más mujeres en los puestos directivos tienen un 21% más de beneficios. Una realidad que, según explica Cinco Días, también fue retratada por la directora de organización global y de desarrollo de personas de Vodafone, Sharon Doherty, que animó a las empresas a llevar a cabo iniciativas que permitan erradicar la desigualdad, por muy pequeñas que sean.

La tercera de las claves citadas fue la adquisición de talento con habilidades blandas como “la comunicación, la expresión escrita, el liderazgo y la capacidad de negociación”, o en su defecto, la formación de las mismas en el capital humano disponible en la organización. Estas capacidades serán las que, de hecho, permitirán revalidar el papel de las personas frente a las máquinas, dado que “detrás de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático siempre va a estar la mente de una persona”, tal y como señaló la responsable del estudio ‘Future of Work’, Kelly Monahan, elaborado por Deloitte. Un estudio que, además, revela que el 65% de los estudiantes trabajarán en empleos que todavía no existen y que el 14% de las posiciones actuales desaparecerán en los próximos años.

Es por ello que el liderazgo y su capacidad para adaptarse será clave en el futuro. Una formación que deberá ser continua y global, afectando a todos los profesionales, independientemente del puesto que ocupen en la organización. Sin embargo, pese a ello, el estudio de Deloitte apunta a una falta de dedicación, pues “los trabajadores solo empelan 24 minutos semanales a formarse”, y de responsabilidad, pues esta debe ser asumida por la empresa y por los propios profesionales.

Por otro lado, también se destacó el cada vez mayor peso que van a tener los datos en la toma de decisiones. En este sentido, el vicepresidente de producto de Linkedin Talent Solutions, John Jersin, explicó que, gracias a ello, se podrán hacer recomendaciones mucho más personalizadas y enfocadas a mejorar el trabajo diario.

Asimismo, la jornada puso el foco en la adquisición de experiencias atrayentes para el talento, que ya no ve el salario como un elemento de peso para permanecer en una organización. Junto a ello, el talento pide poder decidir en qué se forma, cómo se desarrolla y hacia dónde se dirige su carrera. En este sentido, el director global de Allianz University, Tony White, insistió en devolver la capacidad de elección a los trabajadores.

Por su parte, la neurocientífica Tara Swart recalcó que el bienestar emocional cada vez cobrará una mayor importancia. “En el mundo occidental la lucha por la supervivencia no es tratar de no morir de hambre, sino por ejemplo, mejorar la capacidad de resiliencia”, recoge el diario Cinco Días.