Hudson premiará las mejores prácticas lideradas por directores de RRHH

20/02/2019 · Un año más, Hudson, compañía global de soluciones de talento, ha hecho públicos los nombres de los proyectos finalistas de sus Premios a la dirección de Recursos Humanos, dentro de la categoría de empresas con menos de 2.500 empleados. Estos galardones, que buscan reconocer las mejores prácticas en gestión de personas, cuentan con una novedad en esta duodécima edición, dado que pasan a denominarse ‘Premios Morgan Philips Hudson a la dirección de Recursos Humanos’, en lugar de ‘Premios Hudson-ABC a la dirección de Recursos Humanos’.

El jurado de la nueva edición de los premios de Hudson, convocada bajo el lema “Organizaciones que aprenden: potencial del aprendizaje para la mejora de la competitividad”, Está formado por Ignacio de Orúe, Director General de Personas, Comunicación y Relaciones Institucionales de Orange; Itziar Vizcaino, Directora de Recursos Humanos de Metlife Iberia; Luis Blas, director de Recursos Humanos de Altadis Iberia; Luis Expósito, director de Recursos Humanos y Servicios de Mediaset; María Paramés, directora de Personas y Comunicación de Bankinter; y Amalia Rodríguez, directora de Recursos Humanos de Heineken.

Estos directivos han sido los encargados de distinguir un año más, los proyectos puestos en marcha por las compañías para anticipar las habilidades que las convierten en un referente en su actividad. En concreto, se han dado a conocer a las iniciativas finalistas dentro de la categoría de empresas con menos de 2.500 empleados, las cuales coinciden en destacar la importancia de promover en las organizaciones una profunda cultura del aprendizaje continuo, en la que todos los empleados y colaboradores se sientan involucrados y comprometidos.

  • “LearnING in progress”, de ING. Isaac Vitini, director General de Recursos Humanos de ING, explica del proyecto “LearnING in progress” que su objetivo es facilitar la adaptación de la organización al nuevo contexto empresarial, permitiendo a la entidad ser más ágil, impulsar una cultura digital y una mayor actitud innovadora en sus profesionales y, en definitiva, contribuir a la construcción de “una organización que aprende”.

  • “ULearn: high perfoming teams”, de Uquifa. Se trata de un proyecto con el que la compañía pretende transformar su cultura y adaptarla a los nuevos tiempos que están marcando los cambios en la industria farmacéutica global. Para María Llosent, Chief People and Transformation Officer de Uquifa, la clave de su éxito reside en la actitud con la que los líderes se han enfocado a “crear un futuro inclusivo y sostenible que ha combinado las necesidades de los mercados con el cuidado de sus personas y la robustez de los resultados”.

  • “Transformación cultural en Cinesa”, de Cinesa España y Portugal. Dirigido a promover el cambio cultural y hacer partícipes del mismo a todos los empleados de la compañía, el proyecto ha sido posible gracias a liderazgo que se ha ejercido desde RRHH, que ha permitido alinear a los profesionales con la estrategia de Cinesa, “desarrollando a 853 personas en acción comercial con más de 4.800 horas de formación”, tal y como explica María Vallés, directora de Recursos Humanos de CINESA España y Portugal.

  • “Aportando Profesionalidad”, de Saint-Gobain Placo. Enmarcado en el colectivo de Instaladores de Placa de Yeso Laminado (PYL), el principal objetivo del proyecto puesto en marcha por Saint-Gobain Placo es la profesionalización del sector, así como “insertar a nuevos profesionales a través de la Formación Profesional y los Certificados de Profesionalidad (CP)”, especialmente debido al déficit de talento que tiene este oficio según detalla Ricardo Rodríguez Trigos, director RR.HH. Saint-Gobain Placo, Isover y Ach.

El año pasado, los proyectos premiados fueron: en la categoría de más de 2.500 empleados, el proyecto “Cambiamos: súbete al cambio” de Orange, una iniciativa que busca impulsar una profunda transformación cultural centrada en la experiencia de los 7.000 empleados de compañía en España y que es parte esencial de su plan estratégico 2020; y en la categoría de empresas con menos de 2.500 empleados, el proyecto “Construyendo nuestro futuro” de MetLife, cuyo fin es el de reinventar la experiencia del empleado y dar voz a las ideas de transformación de sus asociados, lo cual dio lugar a la creación de la Academia MetLife o de un esquema flexible de trabajo, así como la promoción del bienestar físico con un programa de acceso a una red de gimnasios.

Por su parte, Javier Blanco, director de Organización y Recursos Humanos de Maxxium, obtuvo un accésit en la categoría de empresas con menos de 2.500 empleados por su proyecto “Maxxium: Your Best Experience”.

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