Las empresas Top Employers posicionan al talento en el centro de sus estrategias

10/07/2019 · Con motivo de la celebración de la ‘HR Conference Top Employers’, más de 100 responsables de Recursos Humanos se dieron cita, hace unos días, en las instalaciones de EADA Business School en Barcelona, para conocer de primera mano algunos de los programas más punteros que han puesto en marcha empresas como Seat, Lidl, Uterqüe, RB, Volkswagen, Alcon o Boehringer Ingelheim, en diversos campos, aunque todos ellos dirigidos a potenciar el talento de sus organizaciones.

Las personas siempre han sido una pieza clave en todos los procesos que llevan a cabo las empresas. Sin embargo, los nuevos retos que la era digital trae consigo han tenido un efecto directo sobre dónde sitúan ahora las organizaciones a su talento. De esta esta forma, cada vez son más las que declaran haber posicionado a su capital humano en el centro de muchas de sus estrategias, al tiempo que facilitan su capacitación, mejoran sus niveles de conciliación, buscan atraer el talento que necesitan y potencian el compromiso de sus profesionales. Así quedó patente durante la celebración de la ‘HR Conference Top Employers’, donde centenares de directivos y profesionales de Recursos Humanos pudieron conocer las ‘best practices’ de empresas como Seat, Lidl, Uterqüe o RB.

Organizada por Top Employers Institute, la jornada contó con la presencia de Jonathan García, gerente de Engagement de Lidl Supermercados, quien destacó la importancia que tiene el asesoramiento del talento. En este sentido, explicó que con el fin de mejorar la relación con los empleados, Lidl creó la figura del jefe de Relaciones Sociales, cuya función es asesorar a los empleados y apoyarles en todo tipo de situaciones, además de evaluar el clima laboral.

Uterqüe, firma premium del grupo Inditex, apuesta más por la formación y, para ello, creó la ‘Escuela de Jardineros’. Según explicó su director de Personas, David Cantallops, se trata de un programa para el que seleccionan a empleados con potencial formativo, con el objetivo de “empoderarlos y dotarlos de las herramientas que les permitirán impulsar proyectos para mejorar la experiencia del cliente en tienda".

Por su parte, Ismael Lara, responsable de Cultura Corporativa y Adquisición de Talento de Seat, detalló cómo la compañía ha logrado, por un lado, elevar la participación de su talento en la organización, al tiempo que incentivaba su motivación laboral. Así, el profesional presentó el nuevo método de establecimiento de objetivos que ha puesto en marcha la compañía automovilística, con el que tratan de movilizar a los empleados para conseguir "retos aspiracionales". Al respecto, aseguró que ha sido clave la transformación de su tradicional sistema de evaluación del desempeño, para convertirlo en "un proceso de conversaciones fluidas orientadas al desarrollo del empleado".

Asimismo, desde RB se expuso el nuevo enfoque que la compañía ha incorporado para lograr atraer el talento que necesita. Sobre ello habló su directora de Recursos Humanos, Laura Ojeda, quien señaló una de las razones que explican este cambio. "Las nuevas generaciones tienen valores diferentes. Buscan conectar emocionalmente con sus compañías, experiencias de aprendizaje y el equilibrio con su vida personal", apuntó. Por ello, RB ha apostado por la creación de "embajadores de marca" que participan voluntariamente en áreas como la inclusión o proyectos con impacto social.

En este punto, Myriam Gallardo, experta en Recursos Humanos de Top Employers Institute, resaltó la importancia estratégica de los procesos de adquisición de talento, ya que son los cimientos sobre los que se construye todo lo demás.

Finalmente, responsables de Volkswagen Group España Distribución explicaron las acciones puestas en marcha por la compañía para garantizar la igualdad de género, mientas que la farmacéutica Alcon habló sobre cómo fomentar el compromiso de los empleados, y Boehringer Ingelheim detalló cómo facilitar la integración de los recién llegados a la compañía.

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