Los superjobs, y otras tendencias clave para 2020

10/03/2020 · En 2019 el informe de tendencias de capital humano de Deloitte pronosticaba la evolución de las organizaciones hacia el modelo de Empresa Social, en el que el foco no estaba solo en la organización, sino en la necesidad de generar un impacto positivo en la sociedad y el medioambiente. Pues bien, en 2020 las empresas seguirán reinventándose, poniendo lo humano en el centro, y buscando mejorar la experiencia de los empleados, creando súper trabajos, y rediseñando las organizaciones en función de los equipos, apuntan desde Deloitte.

Los efectos de la Cuarta Revolución Industrial ya se sienten en España. Por un lado, las tecnologías cognitivas -a través de la automatización, la robótica o la inteligencia artificial-, han tomado mucha relevancia en organizaciones de todos los sectores, y, por el otro, están redefiniendo el sentido del trabajo, y es que las empresas tienen que seguir madurando el concepto de experiencia más allá del empleado y de los procesos.

Up Spain, empresa especializada en beneficios sociales para empleados, se hace eco de las principales tendencias que vienen en Capital Humano para 2020, a partir del informe de Deloitte:

Mejora e innovación continua

El talento debe impulsar los procesos de innovación que hagan crecer a la empresa y afrontar los nuevos retos del mercado. Además debemos tener en cuenta que existe una motivación individual y grupal por parte de los nuevos perfiles para detectar áreas de mejora e innovación en forma continua, y sentirse acompañados por la organización en los procesos de transformación de la misma.

Empoderamiento y formación continua

Cada vez es más importante integrar el aprendizaje y la formación a la vida diaria de la empresa para que el talento se mantenga actualizado, adquiera los conocimientos, habilidades y competencias necesarias para potenciar el crecimiento de la organización, y a la vez, se mantenga empleable ante los nuevos retos tecnológicos.

Ante esta perspectiva, técnicas como el Upskilling y el Reskilling se posicionan como claves para el reciclaje profesional de las generaciones actuales de talento.

Cultura organizacional

Los empleados han de sentir como propia, impregnarse y saber transmitir la cultura organizacional positiva, humana e incluyente de la empresa, y que además permita una buena conciliación entre la vida personal y la laboral, para poder incrementar el orgullo de pertenencia, el clima laboral, y por consiguiente, mitigar la rotación de personal.

Creación de "superjobs"

Se crearán trabajos que utilizan inteligencia artificial, las tecnologías cognitivas, la automatización de procesos o la robótica y que permitirán impulsar la productividad de una empresa, sin importar su tamaño o sector al que se dedique.

Progreso de los modelos de liderazgo

El foco girará en torno a los esquemas ágiles, más centrados en la comunicación continua, el trabajo en equipo y la automotivación.

Los sistemas de gestión de desempeño cambian

Las organizaciones tendirán a hacer que el talento coparticipe del crecimiento al evaluar el desempeño del capital humano y retribuir el rendimiento, por ejemplo, mediante un enfoque retributivo basado en resultados.

DEJA TU COMENTARIO:





ENVIAR NOTICIA:




VISUAL COMPANIES

Conoce las mejores empresas en las que trabajar.

Randstad
Generali
Hays
Nationale-Nederlanden
LG Electronics
Prosegur
Lidl
Leroy Merlin
Sacyr
Ineco
Endesa
Naturgy
Securitas Direct
Affinity
CGI
Kiabi
PeopleMatters
Vitaldent
Aegon
Santalucía Seguros
Vodafone
OCU
Bricomart
Maxxium España
MC MUTUAL
Bayer