La necesidad de aprender, desaprender y reaprender durante el Covid-19

Según la Comisión Europea, se estima que en los próximos años el crecimiento anual en la participación en formación online sea de un 11%, y en 2023 se prevé que generará movimientos económicos de unos 240 mil millones de euros a nivel mundial.

El potencial de la formación online

Tal y como nos explican desde Great Place To Work, es clave aprovechar el potencial de la ecuación liderazgo, formación online y Covid-19. La crisis sanitaria que ha azotado a todos los países del mundo también ha abierto un nuevo escenario donde las personas y la tecnología actúan como binomio ganador para los líderes de los grandes lugares de trabajo del futuro.

En este punto, los líderes de equipos y personas tienen un rol fundamental para acometer esta transformación. ¿Cómo? Sonia de Mier, responsable de Comunicación de Great Place to Work España, nos da las claves:

• Ofreciendo a los managers herramientas y recursos para construir un ambiente de alta confianza. En esta crisis la tecnología puede ser tu principal aliada para generar compromiso y confianza.
• Creando el entorno propicio para co-crear con tu equipo como motor de innovación y ventaja competitiva. ¿Cuántas organizaciones están poniendo en marcha prácticas innovadoras en esta cuarentena?
• Reconociendo las contribuciones de los colaboradores, y celebrando sus éxitos. En tiempos de incertidumbre celebrar es generar engagement y orgullo de pertenencia.
• Fomentando la diversidad e inclusión. En tiempos de crisis, las organizaciones que mejor gestionen la experiencia de todos los colaboradores estarán más preparadas para permanecer y salir reforzadas de esta situación.

Solo las organizaciones y los líderes que sean capaces de aprender, desaprender y reaprender durante este periodo podrán crecer y evolucionar en la era post-Covid.