7 de cada 10 organizaciones valoran el employer branding como catalizador de talento

27/07/2020 · Encuestas de clima, afterworks virtuales, vídeos motivacionales, o desayunos enviados a casa de los colaboradores. Durante la pandemia del Covid-19, la mayoría de las organizaciones se han dado cuenta del valor de su estrategia de Comunicación Interna y de su Propuesta de Valor como Empleador como factor de atracción y fidelización de empleados.

Ante un escenario de confinamiento generalizado y paralización de los negocios, ¿qué hizo tu empresa o hiciste tú como profesional o líder de Recursos Humanos, para mantener los ánimos de tus empleados, el negocio con tus clientes, o tu actividad empleadora con los potenciales candidatos? Esta es la pregunta que deberías hacerte para poder evaluar y hacer balance de la reacción de la compañía frente al Covid-19.

En plena Guerra por el Talento, disponer e impulsar de una buena estrategia de marca empleadora puede beneficiar a la reputación de la compañía desde el punto de vista externo, de cara a los potenciales candidatos, y desde el punto de vista interno, reforzando el engagement y orgullo de pertenencia de los colaboradores. Y es que, en tiempos de crisis, y en plena lucha por atraer a los mejores talentos, gozar de una buena reputación como empleador es esencial.

Un estudio llevado a cabo por Randstad en Argentina pone de manifiesto que, ante tiempos de crisis como el actual, 7 de cada 10 empresas dan valor al employer branding como factor de atracción y fidelización de talento, ahora más que nunca. De hecho, de las 123 empresas participantes, el 69% ha mantenido el desarrollo de su actividad empleadora, el 17% afirma haberla reforzado, mientras que un 14% ha reducido las asignaciones presupuestarias a esta partida.

Entre las acciones de ámbito interno llevadas a cabo por las compañías, destacan las reuniones virtuales diarias, los encuentros informales en remoto de la plantilla con la Dirección; newsletters y emailings informando de la situación del Covid-19, de la evolución del negocio, o bien brindando consejos para sobrellevar mejor la situación de confinamiento desde el punto de vista físico y emocional. También se han realizado otras iniciativas como los afterworks virtuales, servicios de apoyo psicológico para los colaboradores, o actividades de entretenimiento, deporte y ocio en remoto.

En este escenario tan completo y volátil, el propósito de la compañía cobra más valor que nunca, así como el estilo de liderazgo. Liderar de manera humana y empática contribuye a crear conexiones reales y duraderas que sobrevivirán a los impactos sociales y económicos de la pandemia, y ayudarán a la rápida recuperación de las empresas.

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