Cómo garantizar el desarrollo del talento en tiempos de Covid-19

CEDEC, consultora especializada en la gestión, dirección y organización para empresas familiares, desgranan los 5 puntos clave para empoderar al talento y ayudarlo a liderar en la empresa:

1. Comunicar y transmitir la misión y propósito corporativo

Más allá de conocer la actividad de negocio de la empresa, los empleados deben interiorizar y saber transmitir su filosofía y cultura corporativa. Aspectos como los valores corporativos, la actividad en Responsabilidad Social Corporativa (RSC), los atributos de la marca empleadora, o la actualidad corporativa, deben ser difundidos, no solo por el área de marketing o de comunicación externa, sino también por el conjunto de los equipos.

Para conseguir el objetivo, desde RRHH es imprescindible comunicar la misión y propósito de la compañía desde el mismo momento en que se capta talento, a través de la oferta de empleo. Si el candidato ya puede conocer la filosofía y cultura corporativa desde el mismo momento en que lee la descripción del puesto de trabajo, tendremos mucho terreno ganado.

Tal y como apuntan fuentes de CEDEC, en este punto el objetivo principal no es crear una oferta lo más atractiva posible, si no lo más ajustada posible a la realidad de la compañía. De esta manera atraeremos al talento y perfiles más adecuados con nuestra propuesta de valor.

 2. Cuidar las entrevistas de selección

Una vez superado el primer filtro de selección, la siguiente fase crítica es la de la entrevista. Sea presencial o telefónica, el seleccionador debe transmitir de forma clara las actitudes y aptitudes requeridas para el puesto, el grado de responsabilidad, el nivel de desempeño deseado, y también los valores y capacidades socio-emocionales que convergen más con la propia organización.

Hemos de tener en cuenta que el mejor prescriptor de una empresa es un empleado satisfecho, y en el camino hacia su satisfacción laboral influye mucho su sentimiento de pertenencia e identificación con la filosofía de la marca.

el mejor prescriptor de una empresa es un empleado satisfecho

3. Un ambiente laboral que sume

El clima laboral es un aspecto que no podemos improvisar, y más ahora, en el actual contexto de teletrabajo y de equipos en remoto. El empleado o empleada debe sentirse cómodo en un ambiente laboral flexible, que fomente el desarrollo de sus equipos, y les anime a proponer ideas o sugerencias de mejora.

En este punto, desde CEDEC recomiendan utilizar las herramientas y recursos necesarios encaminados a conseguir este objetivo: desde dinámicas formativas, a foros de participación, políticas de conciliación, etc. Estas iniciativas permitirán a los trabajadores poder dedicar el máximo de su tiempo a desarrollar sus capacidades, en un ambiente cálido, constructivo y abierto a la participación de todos.

4. Herramientas que favorezcan el desarrollo

Favorecer al máximo el crecimiento de la plantilla implica crear y elaborar una buena estrategia de formación, multi-canal, y multi-formato, para cubrir todos los targets y objetivos. Para ello, se puede recurrir a la ayuda de un consultor externo, que asesore en el desarrollo de plataformas formativas, organización de cursos, cápsulas o dinámicas formativas.