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Actualidad, rankings y premios y consejos

1. Cuestiones a tener en cuenta para desarrollarse profesionalmente y en remoto
2. OCU, comprometida con la Igualdad
3. Tendencias: BBVA quiere convertir a sus empleados en ‘ninjas digitales’
4. 3 factores imprescindibles para iniciar un proyecto global de RRHH
5. 5 pasos para que el desarrollo del talento interno tenga éxito
6. Young Talent, el programa con el que Smurfit Kappa apuesta por el talento
7. 5 cosas que puedes hacer para mejorar tu vida laboral
8. El 55% de los trabajadores españoles cambiaría de trabajo por un mayor salario
9. Nationale-Nederlanden duplicará su red comercial en los próximos tres años
10. ¿Cómo utilizar Instagram para avanzar en tu carrera profesional?
11. Las buenas prácticas en RRHH ya tienen su espacio digital y se llama People First
12. Tips para impulsar tu carrera profesional
13. Nace Talent Academy para formar en consultoría a los jóvenes empleados de Talent Search People
14. 5 consejos para dar un giro a tu carrera laboral
15. Telefónica invierte en más de 600 startups con el programa Open Future
16. Los padres dejan de aconsejar a sus hijos en el terreno profesional demasiado pronto
17. Quantis becará el Máster en Creación y Aceleración Empresarial
18. Abierta la convocatoria de los Premios FPdGi 2016
19. Cómo los Millennials más inteligentes dirigen a personas mayores que ellos
20. Primer afterwork para jóvenes talentos de GSK
21. NH formará al talento en Revenue Management
22. La conciliación, prioridad para los empleados de la Generación Z

Expertos

1. Geoffroy De Lestrange, Product Marketing & Communication Director EMEA de Cornerstone OnDemand: Reajustando las expectativas de los empleados en tiempos del coronavirus
2. José Marcilla, Director General de Novartis Oncology: Buscamos líderes que quieran transformar el futuro del cáncer
3. Reyes Pachón, International Digital Marketing Expert de OCU: OCU es un lugar de oportunidades, desafíos y retos

Directivos de RRHH

1. Alberto Ogando, director de RRHH de GENERALI España: El cambio cultural y las personas son claves en nuestra estrategia de transformación
2. Cristina Martínez, responsable de Talento, Selección y Diversidad de Vodafone: Necesitamos talento que piense, sienta y actúe diferente
3. Ana Valdivielso, directora de RRHH de GSK: Nuestro objetivo es que los empleados de GSK no dejen nunca de plantearse retos
4. Silvia Fernández, directora global de Selección de BBVA: Estamos transformando la banca y tú puedes formar parte de ese cambio
5. Yolanda Mediano, directora de RRHH de Amec Foster Wheeler Iberia: El talento se identifica escuchándole y caminando con él
6. María José Sobrinos, directora de RRHH de Accenture: Es muy importante trabajar en una empresa de la que realmente te sientas orgulloso
7. Lauri Hulsbergen, directora de RRHH de Burger King EMEA: Hacemos sentirse a cada empleado una parte importante de la compañía
8. Eva Olavarrieta y M. José Morato, directora de RRHH y responsable de Selección y Desarrollo de Phone House Spain: Tenemos un mapa de talento de la compañía, que refleja la calidad y cantidad disponible
9. Marisol Hernández, directora de RRHH de Galp Energia España: El employer branding no debe potenciarse solo desde Recursos Humanos
10. Jordi Casas, director de RRHH para el Sur de Europa de Otis: Trabajamos para que nuestra plantilla esté comprometida e ilusionada
11. Pedro Ribes y Rosa Andreu, director de RRHH y responsable de Formación de Grupo Catalana Occidente: Nuestra obligación es detectar el trabajo bien hecho, reconocerlo y potenciarlo
12. Beatriz Barreto, directora de RRHH para Francia, Iberia y Magreb de Ericsson: Nuestra organización siempre antepone al empleado en todas sus actuaciones
13. Fernando López Aranda, director de RRHH de DHL Express: Queremos empleados que conecten con nuestra manera de entender el negocio
14. Rocío López, directora de RRHH de Peugeot Citroën y DS Iberia y Centro de Madrid: Nuestro principal reto como empleador es fomentar el nombre del Grupo
15. Vanessa Andrés, directora de RRHH de Sogeti España: Queremos que nuestros empleados crezcan profesionalmente en Sogeti
16. Eugenio Soria, director general de RRHH de Siemens España: Buscamos que nuestros empleados pongan su talento a disposición de los demás
17. Diego Sáenz, director General de RRHH de T-Systems Iberia: Antes el talento buscaba a las empresas, ahora las empresas competimos para atraerlo
18. Juan Antonio Esteban, responsable de RRHH de Alsa: El 54% de incorporaciones provienen de nuestro programa de prácticas
19. Ian F. Silverton, director de Operaciones España de FedEx: Somos una empresa que actúa como imán para atraer al talento
20. Iñaki Delgado Gállego, director de RRHH de SAS España: El éxito de esta compañía se sustenta en dos pilares: la tecnología y las personas
21. Rafael Martí, director corporativo de RRHH de Grupo Logista: El employer branding no solo debe funcionar de puertas hacia fuera
22. Mayte Gómez, responsable de RRHH de Electrolux Iberia: Buscamos que los empleados se sientan partícipes del proyecto empresarial
23. Susana Hidalgo, directora corporativa de Capital Humano de Sage: Trabajamos en multitud de iniciativas para fidelizar a la People Sage
24. Adriana Gorri, directora de RRHH de Philips Iberia: Otorgamos al empleado la responsabilidad de su desarrollo en la compañía
25. José Couto, director de RRHH de la Zona Europa Sur de Schindler: En Schindler buscamos una relación honesta y franca con los empleados
26. Emilio Herranz, director de RRHH de Mantequerías Arias: Nuestro objetivo es seguir siendo una empresa en la que merezca la pena trabajar
27. Francisco Torrecuadrada, director de RRHH de Orangina Schweppes: El espíritu emprendedor es el valor sobre el que pivota la estrategia del negocio
28. Mercedes Llorens, directora de RRHH de Pierre Fabre Ibérica: Nuestra política de desarrollo se basa en la identificación de talento a nivel internacional
29. Pilar Pons, directora de RRHH de IBM España, Portugal, Grecia e Israel: En IBM el empleado es el motor de su carrera profesional
30. Juan Majada, director de RRHH de Red Eléctrica Española: La compañía debe contar con los profesionales adecuados para evolucionar
31. Albert Aranda, Susana de la Fuente y Verónica Serrano, departamento de RRHH de Brico Depôt: El éxito de una gran compañía es hacer crecer a su gente
32. Alberto Unzurrunzaga, director de RRHH de McDonald: El 100% de la gerencia de los restaurantes proviene de desarrollo interno
33. Luis Blas, director de RRHH de Altadis: Somos exportadores de talento español
34. María Eugenia Muguerza, directora de Talent Management de Liberty Seguros: Una persona motivada y contenta consigue los mejores resultados
35. Carlos Morán Moya, director general de RRHH y Organización de CEPSA: Nuestro talento está en nuestras personas y en el modo en que interactúan
36. Carmen Polo, directora de RRHH de AXA: Solo seremos capaces de diferenciarnos si somos capaces de atraer el talento
37. Alicia Sánchez, directora de RRHH de Altran: Una de nuestras fuentes de reclutamiento más importantes es el boca a boca
38. Enrique Puig, director de RRHH de IKEA: Si el mensaje como empleador no coincide con lo que pasa, no sirve de nada

Estudiantes

1. Pol Mariné, Graduado en Ciencias Empresariales y Management de por la Universitat Pompeu Fabra: Un desarrollador empresarial que busca potenciar el talento de las personas

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