las conclusiones de su estudio internacional sobre las actitudes hacia el liderazgo de la generación X, los Millennials y la generación Z, con el propósito de estimular en España el intercambio de experiencias alrededor del desarrollo de las marcas como empleador y la gestión del liderazgo.  Ahora, la compañía da a conocer las opiniones de algunas de las empresas del estudio Universum Most Attractive Employers en España con el fin de conocer sus experiencias e iniciativas respecto a la gestión del liderazgo en sus organizaciones y, en particular, aquellos esfuerzos dedicados al colectivo de los jóvenes." />

¿Qué hacen las mejores empresas para atraer el talento?

07/04/2017 · Hace unos días Universum daba a conocer las conclusiones de su estudio internacional sobre las actitudes hacia el liderazgo de la generación X, los Millennials y la generación Z, con el propósito de estimular en España el intercambio de experiencias alrededor del desarrollo de las marcas como empleador y la gestión del liderazgo.  Ahora, la compañía da a conocer las opiniones de algunas de las empresas del estudio Universum Most Attractive Employers en España con el fin de conocer sus experiencias e iniciativas respecto a la gestión del liderazgo en sus organizaciones y, en particular, aquellos esfuerzos dedicados al colectivo de los jóvenes.

En lo referente a los sistemas internos que permiten a los líderes de las empresas apoyar a los jóvenes, Ruth Emo, Responsable de Recruitment y Employer Branding en everis, señala que en la consultora multinacional se apuesta por un liderazgo basado en valores. “Los líderes dan ejemplo y dedican tiempo de calidad a sus equipos, proporcionando feedback continuo y generando oportunidades de crecimiento para nuestros profesionales”.

El objetivo de esta acción es que cada persona pueda desarrollar una carrera dentro de everis alineada con sus aspiraciones profesionales. “Nuestro modelo se complementa, además, con un programa de mentoring vocacional y adaptado a las necesidades de cada profesional que les guía durante toda su trayectoria en la compañía”, señala Emo.
En el caso de Telefónica se apuesta por el desarrollo.

"Desde Recursos Humanos generamos las herramientas que nuestros líderes necesitan para fomentar el crecimiento profesional de los profesionales más jóvenes”, señala Bernardo Quinn, Director Global de Recursos Humanos de Telefónica.

Algunas de ellas son sus programas de rotaciones internaciones, de intraemprendimiento o de reconocimiento interno, la formación e-learning, a través de MOOCs y presencial en su universidad corporativa, así como las oportunidades de promoción y carrera interna en cualquiera de los países 39 países donde está presente la compañía.

Una línea similar sigue EY. “Ofrecemos a nuestros profesionales un completo plan de carrera profesional, que nos permite detectar sus necesidades concretas en el entorno laboral y personal, así como evaluar objetivamente su desempeño para que puedan tener un desarrollo ascendente en la Firma”, reconoce Rocío Rodríguez Caballero, Senior Manager Talent Team EY.

Con la entrada de las nuevas generaciones de profesionales al mercado laboral (los millennials principalmente), la compañía ha rediseñado algunas de nuestras políticas de gestión de los recursos humanos para dar respuesta a la nueva forma de trabajar que están introduciendo los jóvenes.

“Por ejemplo, hemos puesto en marcha el Programa 10º, dirigido exclusivamente a este grupo de profesionales, que se basa en un sistema de evaluación y feedback constante y cualitativo, en el que se han revisado la naturaleza de las gratificaciones”, asegura Rodríguez, al tiempo que describe que las recompensas no son sólo económicas, sino que “van en línea con lo que ellos reclaman”.

Por su parte, María Jesús Diez Paniagua, Employment Marketing en Spain Airbus, explica la fórmula en la que han basado su programa ‘AIRBUS MINDS’. “Es un nuevo concepto educativo que unifica el conocimiento adquirido en la universidad, en las empresas, y en las escuelas de negocios”, apunta.

Entre sus objetivos están “brindar habilidades complementarias a los jóvenes ingenieros becarios de Airbus” y “mejorar el nivel de conocimiento individual entre las nuevas generaciones sobre el mundo empresarial y los valores humanos, así como la utilidad de los ‘soft skills’ como complemento de las habilidades técnicas”, señala Diez, quien señala que el reto en las organizaciones es el alcanzar un mejor nivel de interacción entre las personas con el propósito de mejorar el rendimiento de la entidad mediante el compromiso y la motivación personal.

En el caso de Indra, la compañía facilita mentores a los jóvenes para facilitarles información sobre la compañía y asesorarles sobre su posible trayectoria en la empresa; y por lo que se refiere a Deloitte, el objetivo redunda en la idea de desarrollar el potencial de sus profesionales.

“Uno de los factores de crecimiento está basado en la capacidad de dirigir, motivar, empoderar, liderar e influir en las personas que forman parte de tu equipo, y el apoyo, la supervisión y el acompañamiento se producen de manera natural en el día a día, en cada uno de los proyectos”, describe Luis López Sánchez, Director de Recursos Humanos en Deloitte. Para ello, la compañía impulsa programas de mentoring, coaching, counselling, u on boarding.

Finalmente, Laura Elorza Gerente responsable RRHH de Garrigues, explica que el futuro de la empresa pasa por “reconocer, atraer y retener el talento”, por lo que la firma cuenta con “un completo programa de formación especialmente diseñado para adquirir los conocimientos técnicos y las competencias necesarias para llegar a ser un buen abogado global”.

Asimismo, Iciar Rodríguez Inciarte, Responsable de la selección y del seguimiento de abogados en Uría Menéndez, coincide con el resto de expertos en la importancia de la tutoría diaria de un socio o counsel y el desarrollo de programas de formación adaptados a cada etapa del Plan de Carrera.

De la misma opinión es Mercedes Almendro Hodgson, People Director for International & Corporate, Organization & Talent de Mahou San Miguel. “Apostamos por el talento joven a través de varios programas que nos permiten apoyar y monitorizar el desarrollo de las personas, dotándoles de una estructura clara de retos y aprendizajes acompañados por diferentes palancas como son los mentores (todos ellos formados en metodología de coaching), movilidad interna, acciones de on boarding, proyectos transversales etc”.

“Además retamos a los jóvenes profesionales a realizar mentoring inverso potenciando su aportación al resto de profesionales de Mahou San Miguel”, concluye esta profesional.

Paralelamente a estos programas Mahou San Miguel ha creado los Premio al Impulso del Empleo Juvenil con el objetivo de poner en valor las iniciativas de otras organizaciones que apoyen el desarrollo de los jóvenes.

DEJA TU COMENTARIO:





ENVIAR NOTICIA:




VISUAL COMPANIES

Conoce las mejores empresas en las que trabajar.

Securitas Direct
Naturgy
Hays
Lidl
LG Electronics
Sacyr
Nationale-Nederlanden
Vitaldent
Maxxium España
Leroy Merlin
Aegon
Affinity
Randstad
MC MUTUAL
Endesa
Santalucía Seguros
OCU
Ineco
CGI
Bayer
Bricomart
Prosegur
Kiabi
PeopleMatters
Vodafone
Generali