19/03/2018 · Conforme la tecnología avanza, el reto digital que tienen ante sí las empresas aumenta y, con él, la necesidad de incorporar nuevo talento con conocimientos muy precisos y ligados a algunas de las 10 tendencias identificadas por Talent Street en una infografía que, por otro lado, deberán seguir los departamentos de recursos humanos de las compañías para, no sólo atraer a los nuevos profesionales, sino también retener y fidelizar a esa fuerza de trabajo necesaria para mantener la competitividad de la empresa.
La globalización ha sido una de las consecuencias directas del desarrollo tecnológico empresarial. Los plazos para actualizarse son cada vez más cortos y el ritmo de los negocios no permite que los profesionales puedan seguirlo, a fin de obtener las competencias y nuevas habilidades que éste demanda. Por ello, cada vez son más las compañías que se suman a la llamada ‘guerra por el talento’.
Este contexto ha generado que las empresas deban invertir en planes específicos de atracción de talento, adecuados a las nuevas generaciones de trabajadores, dentro de sus estrategias de Employer Branding, donde la comunicación digital de las marcas adquiere un papel principal a la hora de incentivar el interés de este talento por aplicar a las ofertas de empleo.
En esta línea, incorporar la diversidad como elemento clave en los procesos de contratación, además de mejorar la productividad y competitividad de la empresa, permite a las organizaciones incentivar la generación de ideas e impulsar la innovación dentro de las mismas. Esto sólo es posible si, dentro del sistema de trabajo, se cuenta con las herramientas necesarias para el fomento de la actividad emprendedora en el seno de una organización.
Junto al intraemprendimiento, el uso eficiente de las redes sociales y de la web corporativa es vital para posicionar a las marcas a la cabeza de sus respectivos sectores, atrayendo así las mejores candidaturas. De hecho, son varios los ejemplos que evidencian cómo la introducción de ejemplos visuales sobre cómo se trabaja dentro de la empresa, con testimonios reales de los propios trabajadores, así como información sobre la cultura, valores objetivos de negocio y planes de carrera, formación e incentivos, mejoran la percepción que los aspirantes a un empleo adquieren sobre la empresa.
Pero no son las únicas tendencias que deben incorporar las compañías y, por ello, desde Talent Street hemos identificado las 10 claves que, éste año, todos los RRHH deberán seguir a fin de ayudar a alcanzar los objetivos marcados por la corporación.
- Gestión del Cambio. Fruto de los retos ligados al talento y la digitalización, las compañías deberán reinventarse. Este proceso deberá entenderse como un cambio cultural que replantea toda la manera de trabajar. Desde los mismos espacios en los que se desarrolla la actividad, hasta los planes de formación y promoción, liderazgo, fórmulas de teletrabajo…
- Social Media & Marketing Recruitment. El uso de las tecnologías de análisis predictivo en los procesos de selección resulta imprescindible para encontrar al empleado adecuado. A través de ellas, se podrán identificar las carencias en habilidades y conocimientos que tienen una empresa, para después determinar el perfil más adecuado a cada puesto ofertado, permitiendo así una mayor eficiencia en el proceso de reclutamiento.
- Propuesta de Valor al Empleado. Por otro lado, es prioritario ofrecer una EVP completa y personalizada, vinculada a conseguir "la mejor employee experience". Dicha experiencia será clave a la hora de conformar esa ‘buena opinión’ de los trabajadores hacia la marca, y permitirá convertir a los empleados en los mejores embajadores de la empresa.
- Retribución Global. Según varias encuestas, los jóvenes buscan algo más que un buen salario en una empresa. De hecho, a la hora de aplicar a una oferta, son muchos los que ponen en valor el ambiente laboral, las posibilidades de ascenso y promoción o su propio desarrollo profesional. Por tanto, invertir en beneficios sociales, formación, pensiones e incentivos a largo plazo serán claves para su fidelización.
- Programas de Onboarding. Ahora el proceso de alineación con la compañía empieza antes de que los empleados se incorporen a ella. De hecho, puede prolongarse más de un año hasta que finalmente se consolida en ellos la cultura de empresa. En este sentido, es clave que la influencia de la organización se desarrolle desde el primer momento en el que dicho talento contacta con la empresa.
- Gamificación. Herramientas como simulaciones, role plays o videojuegos, han permitido que los candidatos, trabajadores y líderes adquieran las competencias y habilidades que la empresa necesita, en un plazo más corto. Asimismo, han permitido que dichas experiencias formativas sean más inversivas, al tiempo que se previenen los accidentes laborales.
- Plan de carrera. Las nuevas tendencias vienen determinadas por una mayor movilidad vertical, horizontal y multifuncional, así como por una mejora de la flexibilidad, la transparencia y el empoderamiento del profesional.
- Comunicación Omnicanal. Ya no basta con usar los canales tradicionales. En esta línea, las redes sociales, la configuración de comunidades internas en las empresas, la creación de blogs para empleados etc. permiten que los trabajadores sean escuchados y puedan opinar más, incrementándose así su participación en la empresa, su sentimiento de pertenencia y productividad.
- Bienestar de los Empleados. Los programas relacionados con la promoción de la nutrición saludable, la práctica del deporte o la gestión del estrés están permitiendo una disminución del absentismo y un aumento del compromiso de los trabajadores.
- Análisis predictivo. Cada vez más, la toma de decisiones en las organizaciones se apoya en el big data. El reto, en este sentido, es la realización de un análisis predictivo y tomar, a partir de la información obtenida, mejores decisiones.
